这是Spenser的第614篇文章
有我微信的读者应该都知道，我平时喜欢发朋友圈，喜欢跟大家说说自己的感悟心得，前段时间，我发了这样一条朋友圈：
“说一个人职场素养很好，其实是非常高的赞美；
职场素养强的人，已经在职场上赢了90%的人了；剩下拼的才是天赋；
所以，职场上想混得好，其实并不难，只要职场素养足够好就行了；因为大多数人的职场能力都是不行的。”
很多人随便看看就过去了，而那些认真看的读者跑来留言问我：职场素养是一个很抽象的概念，什么才叫有职场素养呢？
上班不迟到，下班不早退，愿意加班，有情商，这就算有职场素养了么？
说实话，这条朋友圈如果你认真体会，会帮你在职场上少走很多坑。
我自己创业这几年，招聘过一些员工，也炒掉过一些人；
我发现职场人，只要在三个方面足够优秀，就可以往管理层方向走了，至少升职加薪是一定的。
我认为职场素养，虽然包含很多方面，但是这些年，我总结出来核心就这三点：
职场素养=执行力+创造力+责任心
你可能觉得，这不是很简单很基础么？谁没有点执行力，创造力和责任心呢，不难吧。
不，恰恰相反，我认为这三点，做到其中一点的确不难，但全做好了真的很难。
1
首先，恕我直言，80%的职场人，
连基本的执行力都没有
一个职场人的执行力，我分为三个等级，我全部经历过。
第一种执行力，我称之为无限期执行；
就是你交代他一个任务，他说好的；然后过几天你问他做成怎么样了，他说还在做；你问他需要多久，他说要过几天，最后本来两天可以完成的任务，他一个星期都没做出来；
这就是执行力的最低等级，他也在做事，但是无限拖延。这类员工，一定要及时裁掉。
第二种执行力，我称之为伪勤奋执行；
你交给他一个任务，他没有一点反驳，说两天内给你完成，你很开心，他的执行力真不错；于是接下来两天，他加班加点，恨不得睡在办公室。
第三天顶着熊猫眼和你说：“老板，我把东西做好了，请你验收。”
然后你看了方案，根本不是你想要的结果；你很生气说，：“你为什么不按照我的思路来做？”
他疲惫的眼神，多了一丝迷茫，“老板，你没告诉我要做成什么样子呀，我就按照我的想法来做了。”
人家确实努力了，但是没有用，因为结果不是你想要的。这类人，又占据了剩下20%职场人的10%。
第三种执行力，我称之为真正的执行力；
就是你交给他一个项目，他和你反复确认项目目标，进程，截止日期各个细节，最后达成共识；然后在规定的时间内，交出彼此满意的答案。
这就是让老板没有惊吓的执行力：
事前充分沟通，事后最好呈现。
你说这个执行力，说难也不难，但是就是很少人，能真正达到这个标准。
2
有没有创造力，
是划分职场人平庸和优秀的分水岭
刚才讲到执行力，说白了，如果没有优秀的执行力，那么他的职场命运，不被炒掉就算不错了。
但是如果一个员工，想从普通走向优秀，升职加薪，光靠执行力是不够，必须要有创造力。
什么是职场上的创造力呢？
我将核心总结为一条：
对项目，对工作，有主动复盘和优化的能力。
说白了，我这几年，见了太多只会做事，不会思考的职场人，更别说深入思考了。
比如接到一个项目，有创造力的人，就会进行深入思考：老板的这个方法，真的是最好的么，我能不能找到更好的解决方案？
比如在做项目的途中遇到了挫折，就会深入思考，造成目前困难的原因：是人力问题，还是商业模式问题，我是否有注意到被忽略的细节问题？
没有创造能力的职场人，是没有进化能力的，也就没有职场潜力；
我一直在办公室里倡导PDCA的做事法则，不断提出假设，不断优化调整，然后再提出新的假设；
这样一个人的能力，就能从一件件的事情中，吸取经验和教训。你的能力提升就会很快。
没有执行力的员工，会给老板惊吓；
而有创造力的员工，会给老板惊喜。
3
责任心决定了一个优秀员工，
能不能从员工到老板
真的，我以前觉得一个人能力强，就可以做管理者，做领导了；现在看来真的错了，因为一个优秀的管理者，要有两大核心素质：
1. 能团结激发下属，共同达成目标，而不是自己单独完成；
2. 更重要的是，一个管理者，要有对结果负责的精神。
对结果负责，是一项非常优秀的素质。
管理者，或者项目负责人，是要对业绩负责的，一个项目要是没做成，项目负责人要担全部责任。因为做成了，他也是最大收益者。
任何事情，责、权、利都是统一的。
但你经常会发现，很多项目主管，经常说项目要拿多少比例的提成，但是从来不提万一没做成，就愿意接受惩罚，甚至不领奖金。
曾经有个员工说他想做一个项目，然后拿5%的项目分红；我说可以呀，我甚至愿意给你更多；
但你敢不敢对你定的目标负责，如果没达成这个销售额，就一分钱奖金都没有。
然后他就怂了，因为他心里也知道这个目标很有难度。
所以为什么要有责任制，因为责任到位，才能目标到位，才能让过程落实到位。
在我看来，一个人普通的职场人，到优秀的职场人，到有领导力的管理者，一定要经历执行力，创造力，责任心的洗礼；
优秀的职场素养一旦成为习惯，不管在哪个行业，他都很难失败。
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