很早之前看到这本书名时，第一感觉就是方法论，看过《高效能人士的七个习惯》书中提到，人们近些年的发展已经从道德教育过渡到了人格魅力提升，而其中就衍生了大量的方法论。所以，当知道这本书时并没有立即的去翻阅浏览，直到一天樊登老师讲述了这本书的大纲，才使得静下心来去阅读这本书的精华。
如非要有一个为何分享这本书的理由，那便是这本书的第一章标题：拥有当领导者的意愿
即兴演讲为何要拿来学习，就是因为我们都有影响别人的冲动，领导别人的意愿。
你的观点分享……
你的升职加薪……
你的商务谈判……
越来越多的的碎片化场合，都成了即兴演讲的舞台。现在的组织环境越来越扁平化，互联网接收信息的过载也让人们的注意力集中的时间越来越短，从而很多以PPT为主的正式演讲被慢慢的被即兴演讲给替代。
你拥有影响别人的欲望有多强烈，就决定即兴演讲的能力有多么重要
即兴演讲的灵活性决定了，我们随时随地都可以展示自己的领导力，电梯里、餐厅里、咖啡厅里、甚至随意与领导的一个碰面……小米的雷军，格力的董明珠都有过在电梯里和员工沟通了解工作进展的情况发生。
这时就会出现两种长见现象：1.紧张感 2.恐惧感。而这些CEO在接受采访的时候说，其实这种情况，他们希望员工能借此展示自己的领导力，所以可想而知，我们过去错过了多少机会了吧。
有人说即兴演讲是不是就是即兴发挥呢？
这是很多人的误区，即兴演讲比即兴发挥要更有技巧，甚至更需要大量的准备和训练，作者前几张的篇幅介绍了很多即兴演讲的意义，重要性，沟通方式，以及影响和后果，这里就不一一阐述了，既然方法论，就来分享点干货，如想深入了解的可以去阅读这本书的全文
成为一名听众
用你的身体：身体倾听。当别人分享时，我们首先从肢体动作上要做到足够的尊重，给予认真投入的表现。
用你的大脑：理智倾听。很多人习惯拿着手机备忘录或者电脑来记录，在这儿还是建议大家用手写来做笔记，当用手写时，大脑就会和听到的内容产生画面的链接，追踪他人思路，同时也在加深自己的印象。
用你的心：有感情地倾听，语言上的检索。最高级的听众就是能够通过别人的分享产生自己的分享，帮别人的分享做总结，结构上的检索，也是最有效的倾听。
想成为一个好的分享者，首先要是一个好的被分享者，所以先从身体、大脑、心灵三个层面去升级自己。
保持真实
什么是真实性领导力
扎克伯格就是一位非常杰出的演讲者，他的每一次分享都会被大家津津乐道，字斟句酌，回味无穷，就是因为他的每一次信念传达都是一致的，非常具有真实性
他在阐述脸书时永远就是围绕一个主题就是让每个人之间没有区域限制，没有国界的联系起来，分享就是他的初衷。
领导者讲话脚本模板
·用抓手来吸引听众：抓手内容可以是对听众友好的问候，或对前面讨论的引述，或是延续某人的观点
·陈述要点：涉及你的观点，是即兴讲话脚本的核心所在
·建立结构体：本部分为讲话要点构建令人信服的案例，并提供明确的，有说服力的论据
1.……
2.……
3.……
·以呼吁行动结束：讲话要点转化为行动，唤起行动的作用
突出要点
为什么要有要点：在任何会谈中都有很多沟通交流，只要将要点表达清晰，无论是谁都能脱颖而出。
讲话没有要点，就变成了基于信息而不是基于想法的沟通，听众会搞不清你提出的建议究竟是什么，或者你为什么要提仪开展某种行动。坦率的说，说话没有要点就等于在浪费大家的时间。
语言中就会充满术语，公司行话和各种，你知道……等赘词，这不是语言的问题，而是语言背后的思路不清。所以一定要确保你的讲话有核心要点，而这样做也是在告诉其他人，这就是我的信念，这是我想让你也相信的东西。
卓越的领导者鼓励他人用强烈的，明确的信息来表达自己的观点，促进分享观点，乔布斯就是这样的典范。
要点的特征
1、讲话要点是你的观点
2、要点是简单，清晰的一句话
3、吸引力
4、要点承载着你的信念
5、积极正面
6.清晰可辨
提出令人信服的案例
此时结构体最重要的就是推出事实来论证观点，当下师、事实数据都是非常好的结构体，所以在即兴演讲某个观点时，一定要提前做准备。
呼吁大家行动
与我们之前第一个理由相呼应，我们即兴演讲的重要目的就是展现领导力，从而影响他人的思想与行为，如果我们之前的所有技巧都完成了，却没有让大家产生行动的理念，那岂不是功亏一篑，所以最后一定要产生行动的价值。
当讲述健康的重要性，我们就产生了跑步的欲望，当讲述领导力的重要性，我们产生了演讲的欲望……说明这是精彩的即兴演讲。
今天的分享就先这么多，书中还有大量的实战案例和经验集，呼吁大家去认真的阅览一遍，改变他人，从即兴演讲开始！
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