生活需要会讲故事的人—《故事思维》书评

生活需要会讲故事的人—《故事思维》书评

两千年前，有一座古老的佛寺。一名年轻和尚来此修行，他整天盘腿坐禅，双手合一，口中喃喃念着“阿弥陀佛！阿弥陀佛！阿弥陀佛！”他唱念佛号，日复一日，因为他希望成佛。 寺里的主持于是也跟着拿一块砖去磨一块石头，时时刻刻地磨，一天又一天地磨，一周又一周地磨。

小和尚有时抬眼瞧瞧老和尚在做什么。主持只是一个劲儿拿砖磨石。

终于有一天，小和尚对主持说：“大师，您每天拿这块砖磨石头，到底为什么呢？”

主持答道：“我要用这块砖做镜子。”

小和尚说：“可砖块是做不成镜子的呀，大师。”

主持说：“没错，就像你成天光念阿弥陀佛，是成不了佛的。”

因此，朋友们，我觉得，我们不但必须有理想，不但要昭告我们有理想，我们还必须以行动来落实理想。

这是宋美龄在美国国会的演讲， 通过讲故事的方法，赢得了美国对中国抗战的支持。由此可见，会讲故事多么重要，故事可以收服人心，而道理也许只能赢得辩论。

《故事思维》就是一本教我们故事思维的书，通过6大故事模板，好故事是怎么编出来，及大量的故事实例，全面升级我们的故事思维。讲故事是一种思维，也是一种技巧。

《故事思维》作者是美国的安妮特·西蒙斯，她是将故事思维应用在商业领域的先驱，曾创办美国团体程序咨询公司，致力于提高公私领域组织的团队建设及整体协调水平，曾服务的客户包括美国国家航空航天局、美国国税局、微软公司等。曾出版《你的团队需要一个会讲故事的人》等，本书是其公认的奠基之作。

6大故事模板，有效提升我们的影响力

“我是谁”的故事、“我为何而来”的故事、“愿景”的故事、授人以渔的故事、讲自己经历的故事、“我知道你们在想什么”的故事 。

那些我们希望影响的对象，一开始都有两个问题：“你是谁？为什么你在这里？”只有我们很好地回答了这两个问题，就可以三倍提升我们的可信任度，进而成为我们传递信息的突破口。

在这个世界上，要让生活有意义和目标，我们必须对未来有一些憧憬，这样我们的努力才会有价值。“愿景”故事能让我们最大限度地影响别人。

当我们传授别人本领时，学会用讲故事的方式启发他们，能达到事半功倍的效果，我们讲的故事不仅能使他们获得技能，还能让他们懂得如何学习其他技能。

讲自己的经历是最有效的教导方式。

我们讲的故事要让听众感觉我们读懂了他们，这样他们就容易接受我们的观点。

好故事是怎么编出来的

故事要有人情味，能触动人心，能真实地表达人类普遍的情感和人性的双重特点。触动人性的故事，让彼此感觉相通而非相悖，那我们想要影响的人也就愿意配合我们。

好故事让人悲喜交加，让人有代入感，容易打动听众，获得认同。

好的故事要有深刻的立意、幽默、故事性强、要结合的要求、故事要层层递进、要更形象地讲出复杂事物，我们还可以用洗脑型故事，改变别人的认识和价值观。

讲故事时不要太高调；不要讲空话；不要“想当年”，想当年是一种比较差的讲故事的方法，让人觉得没有人情味。好故事可以是从生活中的小事领悟到的一些道理，生活中经历的事可以说服人心。

讲故事是一种非常有意义的本领，值得我们去学习掌握，它可以帮助我们影响别人。只要我们用心觉察，我们的生活本身就有很多故事，我们每天都在讲故事，让讲故事成为我们的一种技能，一种工具，帮助我们获取力量和影响。

英国小说家、诗人和文学批评家AS拜厄特说：“诉说，犹如呼吸，也似血液循环，乃人之天性。”

从现在开始，让我们加强练习，通过讲故事去诉说，我们可以直抵最有心机、最强硬、最具敌对心理的人们的内心深处，触动他们最柔软的所在，让讲故事缩短我们和他人之间的距离，扫清我们前进路上的障碍。

生活需要会讲故事的人。

生活需要会讲故事的人—《故事思维》书评