如果，你有学过社群运营，并且，已经在从事社群运营这方面的工作的话，一定不会陌生《社群营销实战手册》这本书，我了解社群，也是从看这本书开始的。这本书侧重于方法论，比如：怎么建社群、选运营官、建线上的运营团队等。
《社群营销实战手册》这本书很好，但是，需要建立一个社群去实践，才能慢慢理解书中的内容。由于，我接触社群，也是从去年开始的，经验不是特别多，所以，对这本书的理解不够深。后来，看了《运营之光》，也就是黄有璨写的这本书后，对于运营的道，有了一些了解。
有机会阅读《小群效应》这本书，也是因为听了蓬儿老师的一个分享推荐。没看之前，对这本书是不以为然的，但是，看完之后，才明白：这是一本讲解社群运营的核心原理的书籍。也因为：自己最近在拆解一些动作，从中寻找动作背后的核心原理，才有此推荐这本书的想法。
说了这么多，那么，我在阅读《小群效应》这本书，究竟收获了什么呢？
1.社群工具的多样化。
可能，你很少使用社群工具，但是，我在各种社群学习和阅读运营类的书籍时，了解到大量的社群工具可以用。比如：做活动的网站、写文案的网站、数据分析的网站等等。
虽然，工具很多，但是，在从事运营工作时，选择适合的自己几个就可以。之所以有这些工具的诞生，和脸书的准确度执行官有关。比如：书中提到：脸书首席执行官马克 扎克伯格：表示，会推出一系列工具，来满足用户更好地建立社群。
2.一个优秀社群的标准
第一个标准：大家互相认识
和学员初次见面，要破冰、要互动、要发自我介绍，从互动中、自我介绍中，慢慢了解一个学员的基本情况。除了刚见面时要互动，平时，在群里，讨论一些问题、闲聊、分享等，都是学员之间在互相认识的一个过程。
第二个标准：大家互相信任
说起信任，对于刚刚认识的学员来讲，信任的建立，只有在持续不断的靠谱中，才能慢慢建立起来。从哪些方面来打造靠谱的形象呢？比如：看到学员的问题，会及时解答，尤其是对于一些专业性的问题，准确回复对方，信任感会加倍。
再比如：按时提醒学员打卡、写作业，答应学员的事，会自觉完成；或者是平时在群里聊天，都会想办法去帮助学员等。一次靠谱，大家都能做到。但是，能够做到持续靠谱，实属难得。
第三个标准：大家会频繁互动
社群连接的本质还是人。每个人都有表达的需求，只是，你的话题是否是对方感兴趣的，能否让对方参与进来一起讨论，这就另当别论了。频繁互动的核心，是提高学员的参与度。
看《社群营销实战手册》时，有人问秋叶大叔：大叔，我看你的社群没什么运营人员，是不是轻运营呀？
秋叶大叔：不是了，我们的社群是重运营，而且，一个好的社群必然是重运营。
这就是为什么：好的社群，总是有活动、有讨论、有作业要打卡等等，让用户在某个社群所消耗的时间越长，他的参与度也就越高。如果，你有幸参加了一个优质的社群，在不影响工作和生活的前提下，可以试着去深度参与这个社群。等到结营时，你就会慢慢理解：越参与，越收获的威力。
3.分享即连接
一个人的分享力越大，他的影响力也会越大。可能，你在某个地方做了场分享，学员听了有收获，接着，他把自己所收获的又分享给其他朋友，从而，又构成了一个关系链。让你可以连接你朋友的朋友。就这样，一个分享，会引发巨大的传播力。
4.荣誉驱动的比较心理
有的社群，会有大群，还会有各种班，让每个班的学员都进行竞争，评比优秀学员，获得各种奖状等等。很多人都是希望获得这个荣誉的，一张奖状不仅是他人的认可，也会让自己收获自豪感和成就感。它属于一种激励机制，类似于：我们小时候上学时，每个学期，都会有优秀学员获得奖状。
人生来就有不断追求美好的事物之心，以荣誉驱动的比较心理，也是顺应人的天性所产生的。
5.0.8%的人群会带来大部分参与者
猫叔曾经说过：一个社群，贡献最大的是少数人，而不是多数人。他也一直提倡：不要想着对所有人都一样的好，对于贡献大的人，可以多对对方好一些。
群有大小之分，而0.8%的人，会去连接各种各样的小群，从而，成为社群中最重要的人。典型代表：当属一个社群的运营官。他们需要进入各个小群，连接各种人。
如果，你一旦成为了某个社群中，0.8%的人，相当于拥有了一次利用杠杆撬动资源的机会。这也是运营的一大乐趣。
这本书的内容很好，值得从事社群运营工作的人好好阅读和实践。有了好书还不够，还需要大量的实践，尤其是运营这个职业，更加需要花时间去培养能力、积累经验。这也是为什么：大部分HR都乐于招有经验的运营官，而不是没有经验的运营官。
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