神奇的“度”

        自己不再用标准答案来判断工作或事情的好与坏、对与错，取而代之的是用合理与否来描述。根据自己经验的积累，发现工作的效果与对“度”的掌控相关。

        朋友介绍了一个项目，与自己的工作领域比较接近，要求尽快将方案与报价提供出来，自己满怀热情地答应下来。当时就将工作及时作了具体安排，同时要求有问题马上反馈。就在今天下午，反馈回来的问题是发生了一点新的增加，增加的内容超出了自己掌控的范围，需要外委。

        新增加外委的工作内容，让自己团队成员深感无奈：继续还是放弃？若继续，风险变大；若放弃，前功尽弃，非常不情愿。大家面临着对“度”的把握。

        自己与团队成员一样，深感无奈。