1.选择一个困扰你的沟通力问题
有时给客户开会讲解产品，有1/10左右客户打瞌睡
2.重新阐述问题：
“我的问题是_小部分客户在听我讲课时提不起精神，我想解决这个问题的原因是_这不仅是提高生产力的问题，也是面子问题，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_检讨自己说话的方式有时音调过于单一，我的困惑点是_演讲有没有标准方式？，我希望他人、网络、书籍能帮到我的是_公众演讲的最佳方法。”
3.厘清问题：自我提问，澄清问题背景
根据这个问题，从前因后果适用边界及其他维度提问，。
4.定性问题：对第1步写下的问题进行识别和判断，确定你真正要解决的问题：提高自身影响力。
根据第3步的提问，你可能发现你真正要解决的问题不是当初的问题，而是另一个问题：如何提高更生动表达，如何做好受众分析？
5.寻求建议：向他人、网络、书籍寻求建议
帮助的拆出你的沟通力中刚好有这方面内容与方法。
6.写便签：找到片段后当然就是疯狂写便签啦！
7.初建架构：根据片段之间的逻辑、联系，做成一个沟通力框架。
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