我用OKR表述一下哈
O（目标）：主题分享，OKR敏捷绩效管理和自我管理
KR1，用字面关键意思来拉近和受众的关系，通过个人，团队，目标，工具，对OKR有一个简单的介绍（一两句话）做个铺垫
KR2，从工具的三个方面有分享：
1，OKR有什么用？（个人实践经验）
2，OKR理论模型（针对关键词用辅导过的案例分享）
3，OKR的应用
1,用指导过的个人案例，例如，孩子学习，或家庭关系，或自我成长，）
2，用企业案例来说明
KR3：答疑环节，可能有哪些我没说明白的，有提问的，我再解释，
演讲流程
1，一个坡道
2，主题分享，故事案例多一点
3，回顾一下核心点，要注意的几点
推荐几本书
4，呼吁一下行动，学而时习之，让大家回去多练习，多实践，魅力自然显现
求指导[抱拳]
正文：
大家好，非常感谢晓鸣老师，非常感谢小岛这个平台，我是小岛26期学员唐海燕，在年前的时候，跟晓鸣老师承诺，在2020年加入商务演讲的践行中，呶，今天我就来了，刚听晓鸣老师介绍我“海燕老师”的时候，其实我想纠正一下，哈哈，我不是老师，我是一位樊登读书的领读者，一位企业教练，我理解老师在于教的部分，而教练在于陪练的部分，也就是说教练不会教你怎么做？教练只关心你“要不要？”，所以教练有教练的问话方式，并尊重你本自具足的特质，使你找到适合你的最佳方式方法，达成你想要的结果，从而实现你的目标，你的美好愿望。下面进入主题，今天我给大家带来的主题是《OKR敏捷绩效管理和自我管理》
当大家看到或听到这个主题，有什么想法呢？跟谁有关呢？，目标，我，团队，企业，工具？是的，跟我有关，跟团体有关，跟目标有关，跟工具有关，一个好的工具实现我们倍速增长，例如绿皮火车跟高铁，跟超级高铁，跟飞机，速度一定是不一样的，这个大家都知道，前天看一个电视剧叫《解密》，一位数学天才荣金珍为了解开敌特设置密码，经过大量的手工计算，草稿都是一摞一摞的，解密的过程中牺牲了很多生命，最后还是用计算机加天才的脑子破译，最终破译了紫密，获得了最终的胜利，这个故事说明了什么呢，一个聪明的人也需要一个高效的工具才能实现想要的结果，否则就像一只无头苍蝇一样四处乱撞或一直在原地打转，加大了我们的隐形成本，内耗让我们损失惨重，接下来，我让大家看一个小视频啊，《捡金苹果的故事》
当大家看完这个视频，有什么感受和体验呢？希望留言到下方
然后我再让大家看一个图片《时代的三种溺水者》
第一种是“管不住注意力的人”
第二种是“不会甄别信息的人”
第三种是“不会跟陌生人联系的人”
一个视频一个图片，你中招了几个？我是一个不拉呀，创业十几年，在公司正兴旺那一年，整个人就像天上的云彩，飘飘然了，似乎我是天下第一，见苹果就捡，谁拉我就上，有用的没用的，人家叫我是信任我，我不能得罪人家，我投资饭店，我去做直销，我去加盟小吃店，我去投资股票基金，天哪，整个人就像断了线的风筝，不可控，一下子损失了很多钱，残酷的结果，让我陷入极度恐慌，焦躁，想想家里人对我的所作所为有多么的担心和恐惧，他们控制我的钱，用言语刺激我，我跟他们对抗，几乎成了敌人，为了追回损失的钱，我几乎把自己快折进去了，家就像一个冰窖，公司损失惨重，好点是还能正常运营，好点儿是我是一个爱学习的主，2012年接受了新域教练型领导力的培训，结束后经常参加同学们举办的分享会，在大概一四年吧，听到了一位1+1面粉HR总监张娜分享，他们是如何三个月成功举办“二七千人饺子会”的，并记入吉尼斯世界纪录，她分享的就是说，面对这样大的项目时，他们采取的措施是，有一个总的负责人统一指挥，各部门布局完毕，要求信息透明协同作战，他们把它看成一个攻坚战，完全脱离绩效考核，在每周复盘追踪中，部门主管关注每个人在哪个位置，进度如何，及时跟进不断沟通，帮助他往前推进，通过信息透明化知道如何协同其他部门工作，员工个个激情满满，她讲述的过程中遇到状况怎样化解，为每一小小的成功而欢呼雀跃，感受到整个团队的能量爆棚，那一场张娜讲的是眉飞色舞，下面是热血沸腾，掌声雷动，我也是有同样的感受，从那以后似乎这个分享就注入到我的脑子里，回去后，我就像是换了个人似的，心❤回公司，重整旗鼓，做了三件事，第一事，断，舍，离，第二件事，重新梳理公司各项业务，第三件事，开一家超市，收缩拖欠资金周期长的超市业务自行消化
2015年当明确了目标后，确定优先级后，我一点一点的做，首要做的都是断舍离，你知道吗？当时在面对“死账”，断的时候就像割肉一样疼，当时就是那种砍掉大腿保生命的那种感觉，当真的放下这些的时候，心力就没有那么累了，有时候觉得累，就是内疚，自责，不甘心，不服气，都是这些情绪的包袱，知道要走的路径了，走就好了，最关键的步骤就是不断的追踪复盘调整，自我评估中那一年所干的活儿抵三年所干的活儿，第一是跟自己有关，第二跟团队有关，当目标清晰到每个人的时候，并且跟他有关的时候，自然他们就跟上来了，在这里注意一点的是，不管是企业也好，家庭也好目标方向一定要正确，否则用这种方法死的很快，是的，2015年平稳上升，还稍有盈余，当时心里还是不安稳，因为我们三分之二业务跟大型商超供货，经济越来越不好，商超压货资金周期加长，所以找到行业专业咨询，评估资金能力，商贸公司就是在夹缝中生活，上有厂家压迫，下有客户挤兑，完全没有自己的说话权利，太难受了，于是在2016年10有了结束公司的念头，决定3个月之内结束战斗，当这个目标定了之后，就开始布局，员工沟通，业务招商，货物处理，应手款的回收，应付款交付，公司交接等事务，在次使用了这个方法，快，很快搞定，没有留下任何遗留，损失了一些钱财，那一年我才真正过了一个完整的年，此刻留意哈，我分享的是工具，不建议用我这种极端方法，我所有的投资其实是为了转型，不成功后做的下下策，还是建议接一个新的链条，这样损失不大，在这里我建议大家小心，在这样的过程中一直贯穿的是这样一种体系，亲身经历过就刻骨铭心
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