2019年年尾了，各路市场推广产品促销，纷至沓来。做销售要看宏观，今年的宏观就是电商红利强弩之末，线下新零售半死不活。各种支付宝微信的上下引流疲惫不堪。公众号没人看，推送消息狂轰滥炸。消费怎么了？消费者怎么了？
首先，消费升级伴随着花样式的物价预涨而出现缓慢分流，一部分塔尖继续维持高端头部购买力，大部分消费转向性价比，现金流在消费者和拉动间日趋紧张稀缺。所以，消费升无动力，降无空间，就这么拉锯PK。再看消费者，拼多多的走旺让商家和品牌商不得不思考一个问题：为什么看似非主流的市场非主流的品牌，却能在二三四五线大肆攻城掠地？进而把拼多多抬进电商GMV头把交椅？很简单，中国广阔的消费市场，永远性价比占主流80%，但乱花渐欲迷人眼，厂家商家总是被几亿中产而痴迷，忘记了中产实际上就是被套牢的房产。不管是中产还是低产，未来三到五年都喘不过来气，没有太多现金流帮助厂商过关打怪。
说完消费和消费者，接下来回到正题。既然市场增量不可期，市场存量不可测，那么能做的就是多卖货多收现金。现在的问题是，厂商习惯的推广和促销越来越升级，动不动就得分享拉会员，凑够集资人头。
带流量的目的是收会员，收会员的目的是持续忠诚购买。找准这个市场痛点，形式就不重要了，手段和措施越简单越有效。
红酒十六年的日更（125）：带流量收会员，简单是硬道理
图片截自漯河边总。
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