首先我得说明，那天在总结里做的感召真的就是即兴的一个想法，我得承认当时我的脑子里是没有系统方案的。
而发现大家居然这么热情和积极，让我不得不静下来去思考，这吹出去的牛该如何实现啊。真心话哈！
先说下初心
我接下值月生这个活以后，跟班长探讨过好多次，就是如何让136班与众不同，能走的长久，日更群里的很多其他班战友也写了很多文章来关注这个“死群”的问题，似乎覃杰也没有特别好的办法。
所以，我最初的设想是班级要有一个共同的目标或者价值观。
但很快我发现这个实现起来没有那么快，比如我最初的想法是筹建一个小组，大家协作去做好出一本书的设想。
后来我就把这个想法先放下了，因为，在这里，大家必须先要有收获和成长，然后再去实现共同的目标。
就像我的经历一样，我是先有了勇气出来写——加入日更去逼自己提升——悟出自己的品牌定位——价值输出——价值变现。
源于对136这个班级所有战友的情感，加上对136番号的捍卫情结，所以，我才会做了那样一个引发，这是我的初衷。
我的构想
136班整体有凝聚力，有收获，是我的第一目标；
依托136班衍生的品牌群有两个使命，一是成为整个班级的活力先锋，起到带动的作用；二是，我们这个群是一个团队，未来要实现盈利团队的目标。
三步走
第一步：实现每个人的品牌定位和有质量的提升及输出；
第二步：过程中影响全班其他战友，力求100%参与；
第三步：第一二步完成目标，达到标准，本群扩大，制定和实现盈利社群目标。
第三步是后话，先实现第二步是重中之重。 第一步和第二步同步进行。
一个有生命力的社群，主要包括两个方面，一个是内容，一个是运营。
关于内容，主要分为以下几大方面：
1、搜集需求；
2、个性化辅导；
3、品牌定位形成；
4、输出计划目标；
5、完成目标采取的具体行动计划；（SMART系统跟进）
关于运营，主要包括以下内容：
目标：136班满员实现品牌化输出；
愿景：打造超级IP136班；由个人品牌到团队品牌转变；
游戏规则：
1、成立群管理小组，共有三个角色；
管理员：负责日常管理、活动组织、规则制定及公布、守则执行等；
KOL（知识分享者）：品牌建设知识分享，系统化建议等；
运营者：跟踪检视战友们目标计划完成情况，负责不完成统计，上报管理员执行；
2、具体规则：（全员讨论的内容） 全程自愿原则，但选择留下就按游戏规则来玩；
每个人的定位、目标、计划等均为个人提出，运营者仅负责跟踪检视成果；
但既然来到这里，就要共识出一个最低标准； 对于自己提成行动计划不完成的处罚，这是一种约束力，也是对承诺做不到的代价，所以，会相对设立的高一点。
出局者原则上不再给机会回头，除非能感召到全员同意，并付相应的代价。
一个招募，一个征集；
招募： 群管理、KOL、运营官；
征集：本群官方名称，为后期盈利社群做准备，要有前瞻性。
结尾
跟张大哥讨教建议，他跟我说7班当时由美美和他发起的品牌打造群，确实也火了一段时间，后来大家都很忙，就不了了之了。
他鼓励我，不管最后结果怎样，想做就一定去做。
我觉得我自从写作以后，想做一件事顾虑没有那么多了，就好比这件事，事先并没有预案，但当把目标确定好之后，思路也出来了，资源也出来了。
所以，把想的时间用来践行，用输出价值的方式逼自己创造和输入，结合自己的特长，收获会很大很大。
昨天跟导师聊了一下午，他告诉我范畴和内容的关系，我想只要范畴有了，内容没啥大问题，就一定可以成功。
加油，不放弃的136班！！
就从这22人开始吧！
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