文章里说，当上第一很难，但是保持第一确实容易做到的，真的容易吗？
当上第一可以简单理解为进攻阶段，而做到第一之后就会转为防守，但是防守就会比进攻更容易吗？要随时了解竞争者的新动态，并看准时机迅速回应，抢在新产品在潜在顾客心智中扎根之前狙击对手，这并不容易。
在文中提到了一个蛮有意思的概念“二元法则”：即每个品类最终只会有两个品牌主导，比如雪弗兰和福克斯、可口可乐和百事可乐。
而且这样的情况一旦进入人们的心智就难以发生颠覆性的变化。
而除了第第一第二之外的其他品牌应该如何实现翻盘呢？
1. 寻找空位：逆行思考
（1）尺寸空位：如甲壳虫的小型轿车
（2）高价空位：高端品牌
（3）低价空位：打印机服务
（4）其他有效空位：万宝路的男子汉香烟
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本文标题：领导者的定位
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