一、如何认识绩效计划
考核人和被考核人共同制定的绩效目标和绩效计划的实施。就绩效问题达成一致的意见。
绩效计划包含的内容：
做什么和怎么做。绩效目标不宜过高也不宜过低。
1、基本信息。被考核人的基本信息，姓名、部门、岗位、薪酬等。
评估内容。绩效指标、目标、指标权重。
工作计划。具体的行动，需要的协助、资源支持。
评价标准。如何而衡量。
完成时间。每一项行动目标的完成时间。
二、制定绩效计划
沟通制定考核的目标，需要签订绩效个人承诺书，即PBC 。
注：负责本部门绩效管理的组织和实施。指导和帮助员工工作目标的达成，培养员工的能力，执行和改进的计划。
HR部门起支持、监督和引导作用。
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本文标题：如何编制和运行绩效计划（四）
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