好校长成就好学校

一个好校长就是一所好学校。好校长的工作内容之一是调动所有教师的工作积极性，全身心投入到教育教学中去。

一、以身作则。榜样的力量是无穷的。好校长都会以身作则，以自己的言行履行自己的职责，履行学校的各种规章制度。以自身的言行感染、引领教师们，让他们看到方向，看到希望。其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。

二、任人唯贤。古人有：外举不避仇，内举不避亲。一位好校长应该能够做到这些，而且能做得很好。

三、公平公正。校长面对所有的老师，在所有的事情上要尽可能做到公平、公正、公开。在评先、评优，推举、晋级等方面，工作要透明，要有明确的规章制度，且按规章制度办事。

四、有始有终。言必行，行必果。学校既要有短期目标，也要长期规划，目标要符合实际、切实可行，规划要合理，不过高不过低，要通过努力可以实现。有了目标，就有了奔头，有了规划，就有了希望，老师们才能有积极性、主动性。对于制定的目标，要努力去实现，而不是只说不做，只是一纸空文。

五、推己及人。校长要经常站在老师的立场看问题、想事情、做决定。校长要关心每一位教师，既有工作上的，也有生活上的。校长要尊重每一位老师，不高高在上的。

校长要调动老师的工作积极性，就要开动脑筋，就要身体力行、身先士卒，就要用发展的眼光、欣赏的心态对待老师。只要校长愿意，是真真正正地为学校着想、为学生着想、为老师着想，调动老师的积极性就会有很多好的方法。

校长能够调动老师积极性，我想离不开以下几点：

一，校长本身的人格魅力，也就是非权力影响，校长的人品、校长的表率、校长的敬业等。

二，校长的站位很关键。走在老师的前面做引领者，走在老师中间做协作者，走在老师后面做支持者。这是我多年带队伍的经验。

三，校长的智慧与能力水准。没有领导智慧，没有教育智慧，没有组织能力和教育能力，恐怕很难服众，就别说调动积极性了。

四，校长能够构建很好的学校文化，文化治校这是最高境界，每个老师是学校文化的缔造者和执行者，积极向上的学习文化，让每个老师以校为家，校荣我荣，校耻我耻。

五，为老师发展提供平台，让老师实现专业成长，如果是私立学校就必须能够带领大家打胜仗，专业发展的同时谋求更多的福利待遇。

六，民主治校，不能搞一言堂，给老师更多的话语权，这样每个员工才有主人翁责任感，同时通过头脑风暴，让事情做得更好。

七，一定公平公正，任何一次偏心动念都会让老师失去平衡，一切根基化为零。

八，学校制度符合人性，关注每个老师的生活情况，安居才能乐业，这一点很容易被校长所忽视。

如何调动广大教师的教育工作的积极性，校长必备以下几点:

一、法律、政策必须入脑入心，做到依法治校，依法执教，

二、工作中德才兼备，身先士卒，以身作则。

三、不搞任人唯亲，解除同乡观、同学观、亲戚观、朋友观、唯领导观等狭隘的观念，团结全体教职工，为他(她)们排忧解难。为全体教职工谋福利。

四、深入教育教学第一线，抓好教学科研。

五、脚踏实地干工作，不虚伪，不欺骗、不隐瞒。

六，诸多事宜要多调查、多研究，不要仗势欺人，不要依权谋私。

七、珍惜工作时间，为师表率。不要借开会或领导召见为由神密的离校，让老师一周很少能找到校长。

八、真才实学。每件事，每节专业课能顶得上，教的好，受人欢迎！不要外行指导内行。

九、一心为师生着想，为安全着想，万事认真，细心，尽量做到万无一失！

十、理论水平高，搞好思想教育工作等等。校长做到了以上几点，教师就会心情舒畅，没有了后顾之忧，广大教师就会努力工作，全力以赴，积极工作，教学成绩就会大幅提高！

所以说，每所学校的校长在教育工作中的影响力是十分重要的，当校长容易，当合格校长不容易，当优秀校长更难！

好校长成就好学校
好校长成就好学校 好校长成就好学校