结构洞
六度分隔理论讲的是：我们任何一个人，想要联系到另一个人，最多只要经过六个人，就可一定可以联系到他。即使这个人我们从未见过，只是从电视上看到过他的名字，也一样可以做到。因为即使我们不认识他，总有人会认识他，只要我们找到了那些关键人物，他就可以带着我们，联系到他。你相信这个理论吗？我虽然没有尝试过，但是，我的确相信这个理论，因为他提到了关键人物。可是那些关键人物呢，就是社群中的意见领袖，社交圈极其广阔的人物。
我们每一个人在这个社会上，其实都像一个进入到竞争场的玩家。我们每个人，带着三种资本，开始这场游戏：第一，金融资本，包括现金、银行存款、投资回报、信贷渠道。第二，人力资本，即你本身的素质——魅力、健康、智力和相貌——结合你通过正式教育和工作经历获得的技术，使得你有能力在某些工作上胜过他人。第三，社会资本，即与其他玩家的关系。你有朋友、同事，以及更多的一般关系人，通过他们，你可以获得运用金融资本和人力资本的机会。你如何运用这三种资本，在这个竞争游戏中获胜呢？著名社会学家罗纳德·伯特在《结构洞》这本书中为我们提出了一个全新的概念，帮助我们在竞争的社会中取得获胜的先机。
01
什么是结构洞？
在社会网络中，某些个体之间存在着无法直接联系或关系间断的现象，从网络整体来看，好像网络中出现了洞穴，这就是结构洞。而将无直接联系的两者连接起来的第三者，拥有信息优势和控制优势，因此，组织和组织中的个人，都要争取占据结构洞中的第三者位置。
占有结构洞的人享有更高的投资回报率，因为他们知道、参与并控制着更多的回报机会。这就像那些零售商，他们就占据了消费者与厂家之间的结构洞。消费者无法获悉厂家的制造成本，而厂家也不知道消费者的购买意愿，这时候，零售商或者中间商就有了取得极大回报和利润的机会。我们看到的淘宝，就是一个最大的占据了我们社会当中结构洞的企业。
02
场外玩家如何入场？
占据结构洞的第三者，他把联系起来的两者，构成了一个封闭的环，往往阻碍其他的场外玩家进入场内，因为在这个闭环当中，他是最大的受益人。而那些场外的玩家想要入场，也必须要找到厂内的策略伙伴，而最佳的策略伙伴，可能还是那位第三者。所以，占据结构中的第三者，他不但现实的占据了两者之间的联系，更重要的是，他为自己制造了一个闭环，所有想要进入到这个闭环的人，必须还要通过他。
03
跨界的重要性。
据罗纳德大量的抽样调查取得的结果：拥有丰富的结构洞的经理人有升迁的更快的趋势，而网络集中在直接工作群体内部的经理人的升迁却更加的缓慢，结构洞的作用在那些跨越社会边界的经理人身上表现得尤为明显。
因为跨界，所以我们站在了两个团体之间的结构洞的位置上。这时候我们也就占据了最为有利的位置，可以调动更多的资源为我们服务，并且可以看到那些在一个群体之中的其他人所看不到的其他的视角，所以当我们遇到问题的时候，我们想到的解决办法就往往要多于其他的人。这也就是跨界的经理人升迁得更快的秘诀。
04
固守的危害。
因为低自主性的玩家有被排除出关系网络的威胁，所以他更倾向于遵从社会结构赋予他的位置特点来行动。但可悲的是，这些自主适应比较差的社会位置上的人，经常有被新玩家取代的可能，因为低自主性本身，把犯错的可能压到了最低的极限。你一旦犯错，就会被取代，并且你还毫无办法。
自主性高的企业和个人，更不愿意遵从市场的进度，因为他们有更多的选择。比如苹果公司，他有更多的完美产品和生态体系，所以即使在某一个方面遭到了别人的取代，他同样可以在其他的方面反超回来，同时它的产品又具有不可替代性，这也就是他长期占据主导的最重要的方面。
小结：
在现在这个竞争的社会结构当中，我们一定要关注自己的社会关系，不能只是宅在自己的小圈子里而不敢走出去，要勇于去尝试，勇于去打破自己的局限，敢于跨界，去占据那些结构洞的位置，这样你一定可以在竞争中获得先机。
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