3月9日工作建议：
1、建议把数据库和系统入门培训的作业完成时间都延长至培训结束。
因为注册数据库和系统入门培训的操作学习存在很多障碍，我今天上午坐在电脑旁没动弹，才完成两个数据库的注册，更不用说新人了。
注册数据库需要很多内容：易联网内个人信息截图，生活照，对系统的了解……有的新人对一级核心会，二级核心会是没有概念的，还有新人不会登陆易联网，连自己的卡号都不记得，还有介绍人的数据库没有通过，自己的也不会通过，加上网络不给力……这些都需要挨个去说，挨个去教，这个需要时间，所以，我建议，关于数据库的注册可以和系统入门培训的学习时间一致延长至培训结束。
2、建议每个指导员都成立一个新人领导人组成的一个反馈组
31组制定的目标是在这次的孵化营培训中拿到第一名，为此，我和助教梦想高飞每天都抖动，留言，挨个给新人打电话，但是，还是有很多新人因为和我们不熟悉而拒绝接电话，联系起来相当困难，为此，我建立一个讨论组，是按照表格上备注的领导人来组成的一个讨论组，这样，就有新人的领导人或者介绍人来联系，新人就觉得他们很受重视，也就慢慢积极起来。
比如：合和渔鱼的伙伴春暖花开，一直不接电话，放在以前我就想放弃了，可是，我让她的领导人联系，情况就不一样，她每次都能进入房间，参加学习，提前完成作业，昨天人家都忙得焦头烂额，忙着注册数据库，春暖花开不仅完成数据库的注册，就连系统入门，网络工具学习的第一课也都完成了，这让我觉得特别开心。
还有常青藤的伙伴宁静冲锋，一开始也不接电话，也不和我交流，我就不断的骚扰常青藤，为此，常青藤还说我不讲理，但是，我不管，我要的是新人要参加学习，所以，继续给常青藤联系，结果，数据库也是很快就给完成了，新人的领导人有时候就会觉得，新人进入孵化营，分给了我们，他们就可以不管了，一切都有我们来操心了，正常的通知，联络，打字，交流，我们可以，可是，很多细节的东西，比如卡号，身份证号等我们是不了解的，这就需要领导人大力协助，这样就可以给我们节省很多时间，学员完成作业的效率也大大提高了。
像挑旺的伙伴，分到我们组的就有2个，冬梅和翔鹰，冬梅内向，天文台上班，热衷文字耕耘，这些都是通过挑旺的介绍我才了解的，针对性的和她交流，她就很配合，即使出门也提前打招呼，可翔鹰就不行了，因为挑旺联系的太多了，反而引起她的反感，因此，有些话就给我说就不给挑旺说，这样我就全面的了解了这个新人，这才可以做到针对性的进行引导。这也是和领导人多沟通交流反馈才得到的。
那么，在反馈组里，我们都可以做些什么呢？
你可以发每天的考勤，我们联络新人的情况，每天的得分，遇到的难题，小组群里新人的发言，都可以随时复制到反馈组里告知新人的领导人，让我们的领导人也一起动起来，和我们一起带动新人，事半功倍，你们何乐而不为呢？
早上接到第二期学员大漠飞鹰的留言，特别感动，认真带动我们的新人，你会发现，我们的付出是很值得的！
姐！最近都很忙，都没跟你联系了！今天在群文件听了你的演讲，很感动、也许是因为知道你的真实情况吧，我觉得你的经历不仅能给到一些病人的信心，同时也是一种力量，在鼓舞我们伙伴！加油姐，多出点演讲的录音，这比孵化营那些视频还管用！
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