团队管理对于任何一个管理者来说都是永恒话题，大到国家治理、企业管理，小到带好小团队、群管理，无不需要好的管理来帮助我们开疆拓土，人不跟你走就是光杆司令，还玩个啥，直接可以撂挑子了，所以团队管理是门技术活，受拥戴者才能得天下。
人性和情感都是共通的，人情练达即文章，只有在洞悉了人情世故之后，才可能懂得如何聚人心、让人跟你冲，最终成就一番事业。这其中最重要的一点就是：要有德行。具体说来主要包括以下几点。
1.道德高尚
如何裁决处理一件事情，方法有很多，但只有出于高尚道德基础下的行为才能让人信服和受到尊重，短期内可能有些人会因为一些隐晦的小动作，通过一些并不高明的手段获得了一些当下的利益，但纸是包不住火的，这些搞小动作的人永远成不了大事、大家，最多也就小打小闹，终究会败落于一手导演的小动作上。基于道德高尚的出发点去做事，可以让你收获尊重。
2.公平公正
当事情放在你眼前时，你的处理原则必须是在台面上的、拿得出手的、公平公正的，任何出于私心所左右的判断而引发的裁决行为，都将给你带来被鄙视的命运。你要把自己当成是一个老娘舅，要不亢不卑的中立的把事情摆平、一碗水端平，你才能收获他人的信服。
3.奖罚分明
做错事、不要骂人，就事论事帮助他人反思总结和改进，做对事，不管大小，都要奖励，口头鼓励、聚餐奖励、奖金奖励都是你可以运用的方式。一定要给予奖罚对等的响应，让下属知道对与错，这样才能避免下属以后犯同样的错误，激励大家更好地往前冲，形成一支有战斗力的队伍。
4.宽容大度
只要是人谁能不犯错，只要做事谁能不犯错？奖罚分明是为了告诉大家什么是对什么是错，激励什么规避什么，但也不能让做错了事的人寒心，从此一蹶不振而失去一名有效战斗力。每个人都有各自的特长，都能在团队中发挥他独特的作用，主要还是看你是否能够激发出这种动能。这需要你在别人犯错时，抱着宽容和胸怀去原谅他人、帮助他人，甚至鼓励他人，因此罚要巧罚，不要硬罚，这种罚是能起到正向帮助的，而不是负能量的，比如惩罚喝个下午茶、服务团队一件事等等。宽容胸怀往往能够带给你超额的惊喜回报。
5.阳谋力争
讲德行并不是让你佛系、不去争取你的利益，也不是因为要讲道德之后让你束手束脚，而恰恰相反，你需要站在道德的制高点上去用你的手段和方法，据理力争你应该得到和帮助团队争取应该拥有的，结果并不一定如愿，因为有些短期不讲德行的行为可能让我们的利益受损，但我们依旧需要站在舞台中央，用拿得出手的理由去表达和发出我们的声音，人都不傻，这将给你带来更多追随者，并赢得最终的胜利。
不择手段可能让你获得短期利益，但永远成不了大家、走不远，终将掉入自掘的坟墓。拥德前行才能让你拥有一众追随者，助你干大事、成大业，终将成为一个真正的顶天独立的领导者。
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