本次学习小组的人员背景：精密仪器、家具、危化品、物流行业。其他小组代表性公司超威电池（浙江长兴）、浪潮软件四川总代（四川成都）和雷允上药业（上海，300年历史，药品如六神丸）。
一、总体思考
自上而下用战略地图去分解战略，用四大维度将战略目标从公司到部门到班组再到岗位，最终将目标落实到每个人的日常关注事项，就是将战略结果分解到每天每日的行为的过程展示。
二、分解战略地图时需要注意的地方
1.战略目标分解用战略地图分解。
2.战略目标不是价值观内容。
3.战略就是有所为有所不为。
4.战略地图自下而上都是有逻辑关系的，简而言之就是因果关系，不是孤零零的一个流程或目标。
5.战略地图的内容不是指标，这是平衡计分卡需要考虑的内容。
三、在分解部门目标的时需要注意的地方
肯定需要自己部门思考，也需要其他部门配合，更需要看清公司战略目标的内容。即考虑区分：共同目标，分享目标和独有目标。不能仅仅考虑分解过来的目标，要能从中发现可能联系的目标，以及公司的全局目标。
四、跟踪战略目标实现过程的2大工具：
1.波浪分析
把自己的行动结果放在波浪的不同阶段，直观显示我们的现状，让我们看到现状与目标的差距，但只是简单的界定所处的位置，没有明确我们需要做什么，仅仅是当前现状的展现，方便看到差距，但缺乏行动指引和行动的思考。
2.行动后回顾
5个主要步骤是：
我们的目标是什么？
我们的现状是什么？
目标与现状的差距GAP是什么？
我们从中学到了什么？
给我们的启发是什么？（我们增加、减少、开始、停止做什么？）
五、培训行业需要注意的内容：
1.培训课程设计时考虑的四项内容：概念、连接、结论和步骤。用步骤去连接不同的概念，去得出结论！
2.培训的内容设计需要注意的地方：
-案例要本土化，入乡随俗。引入国外的好，但概念翻译存在理解困难，逻辑关系可能不适合国人。
-目标入手，金字塔来说就是结论先行。要达到什么样的目标，层层分解，才能实现什么。不能让别人自己去摸索步骤。最后才发现原来是这样的。
-要想讲得好，就要把范围界定再去讨论。否则每个人都有自己不同的理解。或许说，每个人的思考或想法和实际现状有差异。
-为了能做到更好，是不是提前看下你的受众的来源，部门归属和公司所在的行业，更加具有针对性。受众分析很重要！
六、本次培训中从最有印象的一个人学到的，是四川浪潮软件的总代的：
1.学会系统和整体的思考。
2.看所在行业的发展。
3.竞争对手的策略。
4.有目标界定，清晰知晓发展目标。这是一个公司的战略目标，我们每个人呢。自己公司的战略目标，不是日常所要做的，而是你要超越别人的目标在哪里？突破你的工作思维，定位在后三年，要有所突破。比如，危化行业，高质量的安全管理等等。要有自己的发展方向，让员工看到清晰的目标。
七、简单回顾与总结
战略要落地，需要借助战略地图工具分解，从公司、部门和班组甚至个人都需要相应建立战略衡量目标和指标，从上到下，从左到右全方位立体考虑。最后要借助波浪分析和行动后回顾进行定期回头看，及时调整后续行为，理清战略每个时期的阶段目标。
---写于从上海回南京的高铁上
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