近期学习刘润老师的专栏,越发觉得实用性很强,虽然个人目前还用不到,近期系列文章将以笔记+个人思考的方式记录,加深学习效果。
本节讲述游戏型组织
概念:“PBL”游戏激励机制。游戏,英文叫Games,不管是何种游戏,都有个特征,就是让游戏者欲罢不能,让旁观者如痴如醉。
游戏是怎么做到的?就是因为大多数游戏都有一种被称作“PBL”的激励机制。
P,就是points,点数;
B,就是Badge,徽章;
L就是Leaderboard,排行榜。
真正的激励,应该让每个人都获得激励,每一步都获得激励。
本节主角布莱恩用了“游戏型组织”的方法后,每个销售都深受鼓舞。顶级、中层、底层销售自由混搭组队,冲击任务,获得点数。谁也不会掉以轻心,因为集体的成绩,依靠你的努力。彼此的鼓励、帮助,成为了团队文化。最后获得大奖的,是一个业绩中等的销售组球队。公司也因此大获成功。
好莱坞明星华伦·比提有句名言:如果你分不清你在做的事,到底是工作还是在玩儿,你就在你的领域成功了。
思考:
这种游戏型组织,适合在企业业务拓展过程中,业务精英持续霸占冠军位置,其他人员没有机会的时候,可以采用这样奖励大多数人甚至是人人有奖的机制,激发每个人参与的斗志,才能赢得成功。
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