阿米巴模式崭露头角时,人们发现在几次经济退潮中,很多企业衰落下来,但稻盛和夫经营的京瓷和KDDI公司能够逆流而上,冲进《财富》世界500强;然而,在经济上涨周期中,阿米巴模式却跟不上发展的节拍。究其原因,是因为阿米巴经营模式让各单元独立经营,保持着比较好的资源配比,始终保持独立生存的能力,而其他企业中存在着管理规模经营的机构,这些机构一方面提高了经营的效率,但另一方面也面临着危机,一旦受到外界影响,经营不能保持连续性,管理机构可能成为累赘。因此可以看出,承包制发挥作用有一定的外部条件,中国改革开放之初的家庭联产承包责任制是应对当时经济衰退背景之举,但随着生产力的恢复和发展,农业改革逐渐转向适应农村规模经营,消除“包干到户”的分散弊病,创新适度统一经营的生产关系,建设社会主义新农村。
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