1、让员工的就业动机不再是金钱的方法:职务升迁谱系与升迁途径公开透明。多长时间就能达到职位升迁?多长时间可以实现报酬的增加?
2、员工的绩效管理:明确出考核的目标,评价机制要具体。3个月、6个月、1年一次评价。是否完成?是否达到标准?并设立相应的奖励机制。
1、让员工的就业动机不再是金钱的方法:职务升迁谱系与升迁途径公开透明。多长时间就能达到职位升迁?多长时间可以实现报...
继《零售的哲学》、《零售的本质》、以及《7-11工作法》之后,再推荐的一本好书! 特别印象深刻的是“…对于熟练掌握...
why 1、严苛的规章是通往成功的最短路径 2、始终做得完美 what 1、麦当劳员工判断顺序:质量——服务——清...
每次坐在麦当劳里,我都会想起梁实秋在几十年前写的那篇名为《麦当劳》的散文,想起文中俏丽泼辣的老板娘高喊...
继肯德基的理想三旬后 麦当劳在放大风吹
1、德州扑克中有美国文化内涵,互联网时代,中国传统的麻将文化要改革。 2、麦当劳是上帝给美国的礼物,顺带赏了麦当劳...
下班了,不想回家,骑着小黄车绕绕绕绕进了麦当劳。店里人很多,小孩子玩的区域能听到小孩子咯咯的笑声,一来一回的叫嚷声...
又到发这一年各种自拍的时候啦,不过我爱。 2017,不知道会遇到什么? 2016,我过得还好。偶有哈哈大笑偶有伤心...
有些教育只是验证了一句话,怕啥来啥。 幼儿园那年就不遗余力地告诉娃,麦当劳是垃圾食品,于是,我们成功地培养了一个麦...
每个不曾起舞的日子都是对命运的辜负。想起这话我就坐不住,想去外面多走走,把自己关在11平米的小屋关久了容易...
本文标题:麦当劳工作法
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