输出 被看见
去做 才会改变
大家好，我是宇宙公民凤凰笑，这里来到了高效阅读训练营11期的第9天
画了思维导图才算过关的阅读
之前我一直阶段性的会看《德鲁克说管理》，以及相关的一些书籍，在工作桌上都是有着这一本书，有时翻一翻，觉得有些金句还是蛮不错的，这次借着高效阅读营的倒逼式成长，我给自己挑战的是:阅读25本书
既有三本书同主题高效阅读，然后达到每天一本书画一页的思维导图输出，所以一个是训练速度，第二个是量，现在将我手上放在心头的书都把它给整理清爽！
今天真正开始以高效阅读的精神打开书的时候发现，买的这一本书是凑单来的吧，一个小失误，因为不是我电子书版本里面的德鲁克本人所写，而是由赵凡编著，他摘选了一些公司的案例以及德鲁克的一些精神，但我还是愿意去分享一下，因为我非常认可里面的第1句话，“管理不仅是一门科学，而且是门艺术”
书中提到企业的发展中至关重要的因素 : 包括对经营环境的应变能力，创新能力，决策能力，操控和控制能力
而知识管理，是企业赖以持续提高能力的基石，德鲁克作为现代管理学之父，他有非常完善的管理理念，管理原则，管理方法和管理系统，所以本书是编辑深入浅出非常大白话的给叙述了一下
那现在根据我自己的方法，也是高效阅读训练里面融入到骨子里面的学习方式，用画思维导图这种仪式感让心里面会有一种特别奇妙的感觉
首先，从管理的理念、管理原则、管理方法和管理系统，我希望能稍微吃透一下，至少能入个门吧，然后我会在这几天相继把德鲁克的其他的管理方面的书籍再归纳整理一下
在管理理念，提到了人力资源这一版块，左右企业命运的是企业的人才储备，人才储备一定要有量又有雄厚的量积累，其中一个案例是说被福特二世开出的艾柯卡，他让克莱斯勒重新崛起，同样也提到了麦当劳的培养合格建设者的这一个规则 ，不管一个管理者有多优秀，如果他没有做好培养合格的继任者，那在麦当劳都是没有晋升空间的，所以在人力资源非常之重要
同时要警惕，“劣币驱逐良币”的这种现象，一定要让人才的专业表现与企业的需求相匹配。在企业里面的一线管理，就是企业的根基，所以对人才这个理念一定要深入企业管理的核心！
要让有才华的人为你工作
我想到以前有一个数据出在研发领域，他不是说一个人比另一个人有多优秀，而是一个优秀的人，他可以抵得上10个普通人，在企业管理方面，一定要寻找优秀卓越出色的人让他们为你工作，同时要有高标准的管理，这样的人需要有最好的机会，最关键的岗位，将他们的能力跟绩效挂钩，而作为管理者这一块要寻找比自己更强的人
在第二大版块企业管理的原则方面，提到了个人价值观和企业价值观要匹配，在团队中，每个人的努力其实都是为了自己
一个企业的成功，团队与团队的合作非常重要，拿了德国足球队为举例，尤其提到不能以金钱为诱饵，因为每个人都会有荣誉感，成就感，所以要设立完善的荣誉体系，用人不疑，疑人不用，可以全权去授权，同时也会有监控
我印象比较深是用旁观者的眼光审视管理
是说80年代的香港十大富豪冯景禧的故事:
他去一家面店，如果有消费高的，店老板和店员就会非常的恭敬，但是对于他这个消费只有7元钱的人呢，店员就爱理不理，他从这方面的落差特别有感受，在自己的店里面，他就要求，有一个乞丐过来想吃红豆馅的馒头，那他就以非常高的标准亲自去接待了这个乞丐，店员就不是很理解，他说了一段话，让我印象非常之深刻，他的原话是:
平常的顾客都是有钱有身份的人，他们光临我们店我们应该欢迎，这并不稀罕，但这位乞丐为了尝一尝我们做的豆馅馒头，掏出了身上仅有的一点钱，这可是千载难逢的机会，也许他吃完了这块豆馅馒头之后，再也没钱来光顾我们这个店，这种倾其所有才买下一块豆馅馒头的人，当然应当由我亲自卖给他，我也希望大家今后遇到这种事，能够好好的想一想再做，顾客购买你的产品就是对你的信任，就应该得到重视，为顾客着想才能赢得更长久，这就是从旁观者的角度，来去做管理
那然后还提到我们领导者的一个魅力，领导者一定要严格严格的领导责任比较懂得用人，也能发挥员工自己的主观能动性，他是指导员工工作，而不是代替员工工作，作为领导这个职务，它本身就是一种制度性的工作，他他的主要任务是要确保完成组织的使命，也就是现在常说的sop的流程，但他通过很多方法，比如说激励下属并以之为荣，敢于自己要有敢于担当，并且善于分享成功，到企业管理方法方法这一块呢，首先要学会时间管理，时间管理最重要一点呢，就是集中精力一次只能做一件事情，把所有的精力放在更有潜力方面，避免毫无成效的一些工作，在行动起来一定要记得规划好时间，然后做好时间，四象限管理轻重缓急的时间的记录好，我们遇到正确的事情做好，不必要的工作直接就砍掉，还要知道这个世界的28法则，第二呢，在沟通方面它是一门艺术，沟通其实就是对于双方的需求差异共同点，对于沟通的人，他不是你的对立者，而是我们的合作伙伴，我们自己要严于利己，当时举到了松下幸之助的一个例子，沟通最主要的技巧就是倾听对方的需求，用对方的语言来和对方沟通，在与对方相沟通的时候呢，要有双赢的思维，对对方的期望价值目标都有所知道，同时是增强自己的非权力影响性，而不是直接命令式，那这就要求我们自己的品格要正直，要值得信任，同时也要创造好自己的人际关系，就人际关系好才能创造生产力，来到管理系统这一块，首先企业要有自己的目标，而且这个目标还是可及，企业目标和个人需求要达到同频，作为一个企业管理者一定要有职业规划，在职业规划这一块呢，就是自我成长，同时承担自我成长的责任，还要学会改善工作方法，对每一个细节都需要苛求，要多发挥自己的长板，不要去放火工作中的小错误，对于平衡工作与生活的意识这一块呢工作是常态，工作的常态就是变化和挑战，但我们要以老板的心态去创新和创业，还要制定战略规划，战略规划以促进资源转化成结果，我们要学会利用趋势而不是对抗，都要有全新全新的思维模式，因为外部的环境。还有一句非常重要的京剧呢，就是要重视贡献，嗯，对于那种未予先求得效率低下的人呢，要有所警惕，在企业的发展过程中呢，首先要有自己的核心能力，比如说你技术要领先，对吧？当然如果能复制对手的优势，只是成功的比较快速，有可靠的路径，OK我在阅读这本书的时候呢，提前设定的阅读目标就是如何去感知管理，它不仅是一门科学，而且是一门艺术，那它是一门科学，就是一切都是有理可据，都是有sop的这种流程，那如果是一门艺术呢，要锻炼好自己的情商和管理财商，要知道，企业一家企业有自己的使命，还有企业的外部环境，同时要拥有自己的核心竞争力，我在阅读之初的时候给自己提了三个问题，一什么是管理？第二，如果给你一家企业你如何管理？第三如何去实践，前人所总结出来的精华，那么这也基本上能解决我的问题，啊，首先什么是企业管理这一块，那我基本上我就分成四大板块，首先要有正确的管理理念以及与时俱进创新的这种思维理念，同时在管理过程中也是有原则的，有了原则之后呢，我们要学会使用方法，方法都是比较简单，比如说时间管理，现在我也知道时间管理就是目标管理和精益的管理，同时呢，你在跟人打交道的过程中还有需要沟通这门艺术，那这些都是在过程，最后呢你会形成自己的管理系统，管理系统也就是目标的一种制定，那如果给我一家企业如何去进行管理，我除了理论上这些知识之外，我可能就会在实践中不断去学习，打破自己原有的思维让自己成长，因势利导，嗯，如何去实践那就要需要我的行动力，每天在我的工作中点点滴滴开始去渗入这种先进的管理理念，也同时提升自己的能力，而到这里。
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