雷军有句名言：风口上的猪，都可以飞起来。做对趋势，顺势而为是多么的重要。实体老板们，你知不知道一些新的商业发展趋势？如果你不知道，恭喜你。你未来的路可能就会十分困难。你走了半天，可能都是弯路，根本无法到达目的地。因为你根本没有找对方向。
好了。今天我们聊聊未来新商业的趋势，看看你是否在顺势而为，还是逆流 而上。
1生活方式取代了产品成为用户的核心需求
未来。我们卖的不再是产品。因为用户要的根本不是产品，用户要的是理想的生活方式。你的产品只是为了实现用户理想生活方式而提供的一种手段而已。
未来的商业，一定是以用户为中心，围绕用户运营展开，围绕满足用户理想生活方式的方方面面展开。
你的产品，在整个商业布局中，可能只是一个引流的工具。而你的盈利方式已经从单一的你自己的产品过渡到跨界多维度的产品组合。只要你的用户对你足够信任，并且你提供的产品性价比足够高，他是不是就会在你这里购买所有能满足他理想生活方式的产品。
如果你是一个咖啡店的老板，你可以想想，除了在店内销售咖啡以外，你的目标客户还有什么产品需求，能够满足他的需求呢？比如说咖啡周边的产品。你是不是还可以把这些顾客引导到微信里，再卖些什么产品来满足这群小资用户的需求？比如演出票、理财课程，或是其他。你通过经营好用户，是不是挖掘出了更多的商业机会呢？
2免费模式是未来帮助你解决客户来源的核武器
获取用户，永远是摆在实体老板面前的致命问题。怎么破？
免费模式。
你要学会前端和后端布局。通过免费或者高性价比的产品作为手段，在前端获取海量用户。后端通过高利润产品的组合销售，来提高单个用户的商业价值。即前端免费引流，后端盈利。后端补贴前端。
你要学会送送送，来开启圈人大战。人在你手里，就可玩出很多花样。你要学会后端设计，来弥补前端的投入。
所以，为了玩转前后端布局，你需要做一个关键性的动作。把潜在用户引导到网上，引导到微信里，慢慢的转化用户，配合后端产品的销售。关键点依然是经营好用户的长期价值。
如果你是一个奶茶店的老板。你敢不敢送奶茶，吸引用户过来。再通过甜品蛋糕等高利润产品盈利，通过办理会员卡盈利。计算下投入和产出，你应该就可以做这样的营销布局了。
下期我们接着聊未来的商业趋势。
我是董健
标签：实体老板互联网创富教练
经历：帮助数十位实体老板实现互联网转型升级
10年+互联网运营管理经验
曾担任多家软件和互联网公司高管
创建过营收数千万的APP公司
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