对于企业来说，做计划是常规且核心事宜。企业今年要做什么，未来几年要做什么。没用宏大的战略指导纲要，至少一般的会议文件层面是有的，但是计划总是不如变化快

面对这次突入其来的新型肺炎疫情，多少企业的寒冬才正真开始，年前的宏伟计划，现在基本泡汤，相当部分的第三产业的企业已经表示今年的收入可能为0，对于一些餐饮企业，破产、倒闭的风险日益增加，谁知道这场疫情具体会在什么时候结束呢？

“战斗一旦打响，所有的计划变成一张废纸”，诠释了这场战役对国家经济、企业发展的一拳重击。计划的功能之一就是应对变化。话虽如此，并不是说做计划就没有必要。

世界上最宝贵的资源就是时间，衡量一家企业、一个人的价值就是看他的时间是否值钱。做计划的意义就是让你的时间更加值钱，如果你希望得到别人的尊重，那么请让你的时间增值。

做计划的目的是有利于行动，所有的计划都要围绕行动开展；做计划是为了让自己有序地成长，做到有目的地去行动，不浪费时间在无效动作上。

职场人士应该如何做计划？

首先，确定目标。目标清晰明确，并且可分解，然后分配时间和资源，同时还应考虑执行细节。计划中的目标一定要有成果画像，只有看到希望的种子，才会有动力去完成。

其次，先完成，在完美。这也是治疗拖延症的最好方法。追求完美不能成为懒惰的借口，勤奋是一个人的宝贵品质。如果你是一个没有自制力的平庸者，那么就请一个监督执行你开展计划的人。具体措施是，如果完成不了就给监督人发送红包。

再则，做计划的时候一定要结合上一周期的具体表现，找出其中好的方面和不好的方面，对于不足要找出解决问题的方法，对于影响个人发展前景的问题更需要找到解决方案。

最后，计划应该分解成多个周期时间段，如年计划、周计划、日计划等。月计划在年计划中就已经包含，周计划要重视，日计划要细致。我个人的基本原则是一天做3件实事，一周做1件新事情，一年做3件大事情。

计划就是为目标合理的配置资源，执行就是衔接资源，让自己的行动为时间增值，时间到结果也就到。