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【职场指路：刚离职不久的部门经理想回来，我们还能要他吗？
本周，粉丝群里某美女粉丝在群里提问我们公司刚离职不久尚未入职下家的部门经理想回来，我们还能要他吗？
对于这件事我是怎么答的呢？各位详见正文分晓。】
【摘要：本文通过具体案例表达了我对于粉丝提出案例的个人看法及观点，明确指出此等“好马”要不得的原因。】
又到周五了，今天依然以大家喜闻乐见的对话方式来展现我想要分享给大家的案例。
本周一，下班路上，群里一位美女粉丝W提问：“亲们，我公司有个部门经理刚离职又打电话想回来，还没去新单位报到，因为有朋友在新单位说新单位没有承诺的那么好，他离职前我们也各种谈话挽留过一段时间，刚办完手续两天就说要回来。我们担心让他回来待不长时间会再离职，怎么了解下他想回来的真正动机呢？”
粉丝L：“那个朋友为啥不早点说？我建议可以坦诚的讲，你们这个岗位还需要吗？”
我：“跟着直觉走，这个人一旦外面给到的待遇好，那肯定留不住的。你们为啥要当人家备胎？@W”
W：“还是需要的，担心有什么不了解的情况回来过渡几个月再离开@L”
L：“那还要担心萌姐讲的这种情况。”
W：“他在职期间表现还不错，因为是新公司现在还需要这种技术人员。@萌姐”
L：“这种怎么就想不明白的人，确实总有一天还会走，萌姐，如果他们想留想要，您建议怎么跟这个人谈？”
W：“领导想着回来能干一年以上带带团队也好，怕干不几个月就走了就恶心了。”
L：“我们公司有三进三出的人，技术很好的人。只是他们进是有上面领导给他兜底，所以再出面子上过不去的那种。”
粉丝X：“这人在你们公司做了多长时间了？”
W：“不到一年半。”
X：“工作时间也不长，三心二意，不是特别紧缺的人才。个人觉得还是不再录用了。”
这段对话发生在周一，因为我们公司的例会晚上9:30开，这种情况可以提前离开公司，所以发生上述对话的时候，我已叫好了车，车快到了，我正往外走。
我：“哎呀，我在打车，等一会儿我发语音，我等司机来接我,等我上车以后，再给你们细细分析这个人的心理啊。
要是我，我绝对不会让这人回来的——这其实就是特别简单一件事情——这就像两个人谈恋爱一样，他要把你给踹了，你多次挽留之后，他还是坚持要走，他说那个女孩长得好看，要去跟那个女孩谈，最后还是把你给揣了。
然后呢，他和那女孩儿接触几几天，就觉得女孩儿不好，没达到他的预期，就回来找你——你觉得如果换你，你作为一个女士，你能忍受的了吗？就这个道理，这个道理就是，这是个渣男，太渣了，以自己的利益为先，对不对？
那这件事虽然不是谈恋爱，但是才走两天，一个不合适就想吃回头草——你老板要不要面子，你HR要不要面子，离职前——好说歹说，道理都给他讲明白了，你觉得这样还能让他回来吗？
这个道理其实简单的跟一个‘一’一样，谈恋爱，觉得别人好，给你闹分手，好话歹话都说过了，他不听，他走了，新人他觉得不合适，想继续回来还接着跟你再续前缘，哎呀，这是玩儿什么浪子回头？搞什么深情人设？
套这个部门经理身上，说白了——只不过就是那个单位给的钱不到位，知道吗？他觉得不合适罢了。（以上根据语音整理）
我说完了，听语音吧（这几个字是打字的）”
L：“萌姐，听完这个比喻，作为女性果断杜绝渣男。”
W：“这个比喻绝了。”
L：“可以让你们老板高薪诚聘一个或者内部直接再培养一个了。”
我：“我就跟你说啊，这个人的心理就是，他就是以他自己为中心，你想你作为人力好赖话在他离职之前都已经说过了，也极力挽留过了，已经表达了作为公司主体的代表的挽留，给了他很大的诚意了，对不对？HR不是没做自己的工作，对吗？可是他呢？当时他是哭着喊着要离职啊，死活都拉不住啊。
结果，他去了一看，哎，跟他想象的不一样，他又想回来了，你就说说，如果开这个恶例，你把这个这样的人再放回来，别的在你们公司里的员工，怎么看你们老板？对吧？然后这个人，在未未来会不会有恃无恐？觉得——哎呀，我难以替代啊，你看我都这样了，老板还能接纳我。(以上为语音整理）”
W：“我们已经跨部门调了一个过去顶岗，他回来的话这人还比较尴尬。”
我：“那就成全这个顶岗的人呗，都不尴尬。（此为打字）
那个要回来的部门经理，他这个心理已经是我前面分析这样儿，能这么短时间提出再回来可以说是有恃无恐。
你想想，你们都这么挽留了，他还坚决走了，正常人即便觉得那新单位不好，那捏着鼻子也得忍着，那根本不可能觉得不合适回来找原来的老板——这个人极度自私，还很自以为是，根本不考虑你们老板以后如何自处、面子往哪搁——这样的人你们公司还敢用啊，我真的不是砸他饭碗，而是站在你们公司人力这个角度上来分析的，你就品品，是不是这个理儿？（语音整理）”
粉丝Q：“让他长点记性，为自己行为负责，本身来公司时间也不长。”
W：“萌姐，成本是降了。谢谢萌姐及各位同仁建议。”
我：“那多好呀，成本降了，还有人干活。”
L：“从另外一个角度看，你们老板人还是挺好的，也蛮惜才。”
W：“是的，老板觉得部门经理管理能力还不错，新调过去顶岗的管理能力会弱一些。”
粉丝C：“我们公司还有3次入职的呢，不过每次待的时间也算长的了，起码1年起，也没有搭建说的那么不堪吧，走了再招就是。”
我：“走了， 在外面干2-3年，能力增长了，公司有需求，再高薪、诚意拼回来，跟这种走两三天到外面不合适了就吃‘回头草’的性质不一样。
当事人的品性起码是不一样的，这个跟堪和不堪没关系。缺德，人品不行，是危险品，能力越强越危险。为什么‘德才兼备’德在才的前面呢？再说了，他干都干了，还不能让人说了——我说的是今天这个案例。”
L：“萌姐说的有道理，情况还是不一样的。”
我：“咱们做人力的，实际上就是帮所在组织把人的这个关口儿得把好了，就是通过这个人的这个行为去分析，最重要可以分析出来的就是他的人品。
平常不发生事儿的时候，你是看不出这个人的人品如何的，你得遇到事儿，这个人他就露底了，就是很简单的道理。
这个事儿对你们公司是个好事儿，对你们来说，知道这个人儿是怎么回事儿了，这个人是个危险品，以后，要谨慎使用，或者是就是你们自此再不用了，都是可以的。”
W：“学到了。”
Z：“赞同。”
Tips1：咱们做人力的，实际上就是帮所在组织把人的这个关口儿得把好了，就是通过这个人的这个行为去分析，最重要可以分析出来的就是他的人品。平常不发生事儿的时候，你是看不出这个人的人品如何的，你得遇到事儿，这个人他就露底了，就是很简单的道理。
Tips2：这个事儿对W的公司是个好事儿，对她们公司来说，知道这个人儿是怎么回事儿了，这个人是个危险品，以后，要谨慎使用，或者是就是你们自此再不用了，都是可以的。
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