成长

我们公司有内部轮岗或者转岗的优良传统，意在鼓励自己的员工去尝试不同的工作内容，从而把自己训练成多面手，就是啥都能干。换个角度来说，就是互为备份，万一有人走了，可以有另外的人马上补上，不会影响关键工作的正常进行。

然后我从后勤转到了采购，但是我啥也不会，心里虚得很，然后前面那个人已经离职了，完全没人带我。所以，面对着一年大几千万的采购额完全不知道从何下手。为啥领导能批准这种调动，我也不知道啊，可能我天生就长着一张可靠的脸吧。

然后我得找人来教我，但是公司里又没人能教我，所以我就跟领导申请外出培训，其实市场上这种培训是非常多的，只要花钱花时间就好了，老师有的是资源。有一天下班我去找我们经理，我说，“领导，我想出去培训一下，你看行不行啊？”

领导一听外出培训，眉头一皱，一脸不悦，刚来就要花钱？但还是勉为其难地按耐住，问我，“你想参加什么培训？去哪儿培训啊？多少钱啊？”

领导果然就是会找重点，一阵见血地问到了他关心的话题。还好我已经做了功课，请人事部负责培训的小哥帮我在市场上搜罗了一遍了，找了一个性价比最高的培训，3个整天只要5000块还包三顿中饭，当然住宿是不包的，地点在上海，离我也不算太远。

我说，“领导，你看这个行吗?这个培训很完整，从寻源到下单跟单，最后到供应商评价都有，我觉得就很好，也不算太贵，才5000块钱。”

我满怀希望地看着我们经理，一个头有点秃但是年纪才40出头的男人，他平时脾气蛮好的，就是有点精巴，不谈钱一切都好说，谈了钱一切都要从长计议，但是我一个新来的，他自己来挑的，我想肯定没有问题吧？

结果这个精巴一如既往，他说，“我们年初预算都是定好的，一个萝卜一个坑的，花钱都有计划性，你现在突然窜出来一个5000块，我很难办的。”

我说，“领导，你看有没有例外审批的办法呢？”

我领导说，“没有例外审批，就算有，你为了这区区5000块让总经理去批，你不嫌丢脸啊？你刚转过来，业绩还一点没做，钱倒是先花下去了，你觉得这样好吗？”

好吧，在我们经理那里吃了闭门羹我挺难受的，因为毫无出路啊。但是没过几分钟他打电话过来了，他说，“我能做到最大限度就是批准你请假去培训，但是钱得你自己掏。”

我挺为难的，年假我是有的，一年十天带薪休假我本来也用不完，但是关键是我工资低我没钱啊，5000块钱是我挣一个月不吃不喝才能攒下的，而且怎么可能不吃不喝不买衣服不坐公交车？

但是，不去培训也不行，我总不能在供应商面前表现得极其不专业并且极其窘迫的样子？这不光光是给自己丢脸，而且是给公司丢脸！个人的脸面无所谓，公司的脸我可丢不起啊。

于是我就狠了狠心，自己交了培训费，然后请了两天年假，周四周五周六三天培训。培训课程真的特别充实，老师完全没有摸鱼，甚至到了下午六点还不肯下课，一直讲啊讲啊讲。因为对我来说这一切都很新鲜很专业，所以我就一直记笔记，认真听老师的案例分析。

那次培训结束，我整个人都瘫了，用脑特别厉害，然后晚上还熬夜整理了笔记，这些都是以后要用到实际工作中的。当然，钱包也掏空了，培训5000块，住宿400一个晚上的快捷酒店大概是上海最差的了，还有我往返的高铁票等等，反正接下去那个月我都做好准备早晚吃方便面了，下定决心中饭一定要吃饱一点，因为公司的工作午餐是免费的。

结果泡面才吃了一个星期，我们领导突然把我叫到办公室，他说，“小汪，你上次去参加的那个培训你觉得怎么样啊？”

我很认真地回答，我说，“我觉得挺好的，真的算是大开眼界，受益匪浅，跟我去参加培训之前完全不一样，虽然我现在还在摸索中，理论要用到实践中才行。”

然后我领导说了一句出乎我意料的话，他说，“是吧，课程不错，你能不能分享给大家呢？然后抽一个小时的时间给大家分享一下你学到的一些重点知识，这也是我们公司的一个优良传统嘛。”

我们经理这话倒是说得没错，我们同事出去参观学习或者培训回来，都会进行分享或者二次转训，把公司花的钱发挥最大的效用，但是他忽略了一个重要的前提条件，就是这次我培训公司没花钱，花钱的是我自己啊！

我很想怼回去，当初我申请出去培训你不同意，现在我自费回来了你倒是想让我拿出来分享了？这是什么道理啊？

但是我一看领导和颜悦色的样子，又想想自己的职业生涯，将来不短的时间内我还要在他下面混的，所以一下子又不敢开口拒绝。六神无主之下，我说，“领导，我现在还没消化好，你看能不能等一个月之后再安排这件事？到时候我摸得比较清楚了，也会比较有信心在大家面前讲，你看呢？”

领导皱皱眉头，说，“行吧，那你先实践一下。”

要说实际操作呢，整个团队一点问题都没有，但是要说到科学的方法论之类的，就没人说得出来了，虽然没有这些高大上的理论知识其实并不影响实际的采购实施，但是总觉得哪里欠缺了一点。

然后接下去那个月我就吭哧吭哧边学边用，其实也做不到非常好的理论实际相结合，最多也就是个半吊子吧。我当时我说一个月，基本上是冲着推脱去的，只是不敢一下子开口说不行，才说了一个月缓冲一下。

领导看我做得毫无起色，还让我培训啥？再说我一个外行转过来，不得是经过三个月到六个月的学习才会有点成绩嘛？我就想着，他估计渐渐地也就忘了吧。

谁知道一个月差一点的时候，领导来找我了，他说，“你那个培训整理得怎么样啦？”

天呐，这秃头男人脑子也太好用了吧，记忆力杠杠的啊，看来我是难逃此命了。其实东西我是准备好了，只是还抱着一丝侥幸心理，希望他已经忘记掉了。结果，天不如人愿呐。

我在培训老师的PPT基础上增加了公司的实际业务需求，组织了一场培训，来的人有十几个，其实都能算我的前辈了。我讲的时候声音都是发抖的，一边讲PPT一边看领导的脸色，当我讲到“战略”的时候领导的脸上终于有了一点灿烂的笑容。

培训完领导找我谈话，说，“小汪你还是可以的嘛，讲得蛮好的。”

我赶紧点头哈腰，说，“谢谢领导，我还是太紧张了，讲的时候脚都是抖的。”

领导笑笑，说，“没看出来，看来还是得多出去学习学习，这样吧，你年底做培训计划的时候别忘了安排一下，这样明天出去培训就有预算了。”

没想到，领导突然皇恩浩荡了，这倒是很让我意外，我还以为他表扬我是为了鼓励我下一次再自费出去培训呢。

次年1月份发年终奖，我们一般是多发1个月工资，但是我竟然发现公司给我发了两个月的工资！第一次工资卡里到了5位数的进账，真叫我欣喜若狂。我问领导，“天呐领导，今年给这么多吗？”领导憨憨地笑笑说，“算是你当时自费培训的一点补偿吧，而且你过来这半年干得不错，继续努力。”

我觉得领导的肯定比5位数的工资还要香。现在我很庆幸当初因为胆小没有当场怼领导，没有因为自费培训回来却要转训而当场暴怒，尽管我内心很想。所以，有的时候不妨看得长远一些，可能临时看起来是吃亏的，但是放到整个职业生涯来看还是收益颇多。所以，当我们遇到这种情况应该如何看待呢？

1. 看清楚为什么公司不能批准培训费用的原因。我们公司预算跟实际匹配的要求是非常严格的，不仅仅是花费的总额，也要看分项的比较，可能一年的培训预算只有1万，我突然超出50%的话肯定会有问题。

2. 看培训的内容跟工作的相关性。其实培训是一种自我增值的投资，不仅仅是为了工作本身，也是为了更加长远的个人发展，所以自己花钱去参加培训我认为是值得的。如果培训回来，能帮助公司的其他同事做得更好，何乐而不为呢？

3. 二次培训其实是一次自我消化和成长的过程，我一个实际操作的员工跟专业的讲师自然是差得十万八千里，但是既然要做培训，就会不断地去揣摩里面的专业知识，不断地结合公司的业务做分析，这个过程反而是对培训内容加深理解的最好方式。如果只是培训了一下回来，可能过了几个月就忘记了。

4. 职场发展还是要看机会的，不要单一地盯着某件事，不要觉得公司不为自己的培训买单，自己就绝对不会给公司提供二次培训的机会，这反而是一个恶性循环。那么将来再有公费培训的时候，可能你也轮不到了。

所以说，具体案例具体分析，如果有好的、对自己有利的培训，无论公费自费都可以去尝试，如果是对公司有利的培训，不妨培训结束之后主动分享以及二次转训，你的付出公司看得到，你自己的成长也看得到，何乐而不为？