班组是企业最基层的组织。班组建设的好坏关系到企业能否健康发展,没有优秀的班组座位登基,企业发展就无从谈起,如何开展好班组建设,一直以来是企业管理者不断探究的课题。我身为一名班组长,从我的角度看,我认为要搞好班组建设。其中很重要的一项内容就是发挥班组长带头兵的作用,增强班组的凝聚力。
班组长要带领班组职工提高站位,提高认知,作为班组长,要引领员工。提高对工作重要性的认识。一个生产线就像一个机械钟表,各个岗位就像钟表里的一个个齿轮。需要各个岗位环环相扣,需要每个岗位都有高效运转,紧密衔接任何一个环节都不能出问题,不能因为岗位工作的单调和内容的重复工作是就不专心,甚至满不在乎。
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