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【阅读分享】《OKR工作法》

【阅读分享】《OKR工作法》

作者: 柠檬不酸NM | 来源:发表于2020-04-24 18:44 被阅读0次

【阅读分享】

《OKR工作法》

[美]克里斯蒂娜·沃特克(Christina Wodtke)

《OKR工作法》

主题

OKR工作法可用于年度、季度、月度目标的管理,帮你聚焦核心目标,落实并推进,减少不理性的分心

1.OKR是什么?

O(Objectives)聚焦目标:给你明确的里程碑

KR(Key Results)关键结果:量化目标

2.设定OKR的步骤

①明确使命

②层级自上而下:公司OKR➡️部门OKR➡️个人OKR

③目标要用挑战性:跳一跳能够到的目标

④聚焦目标:一次用心做好一件事

⑤制定目标时自下而上:收集全员的看法、创意

⑥设定关键结果:3~4个可衡量目标的结果

⑦关键结果初始信心指数:50%为宜,不断跟踪更新数据

3.OKR步骤落实:(每周)

开会盘点、明确任务️胜利会议

4.OKR四象限展示法

(如图,图1是我总结整理的,图2是书中的参考案例)

思考践行

OKR工作法不仅可以用于工作中的目标管理,也可以用于个人的目标管理,好方法用起来!

 

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