今天来分享《OKR工作法》~
OKR是什么呢？
Objectives and key Results.目标和关键结果。有这样一句话很好的做了解释“将军赶路，不追小兔”。
怎么做呢？
这里有一个四项限。
右上是目标，一个大目标，并且对应三个关键结果。
左上是本周计划，分一定要做的事和重要不紧急的事情，一一罗列。
左下是未来一个月的跟进事项。
右下是状态指标。例如说客户满意度，团队氛围等。
如何制定一个好的OKR？
1.明确使命。
2.公司-部门-个人，层层递进。
3.目标一定要聚焦。（只有一个）
4.自下而上-自上而下的结合。
原则
1.目标要鼓舞人心
2.要有时间周期
3.每一个任务都要有团队负责
我的启发
认真去思考下自己的目标，做减法，找到一个主要关键目标。给自己三个月的时间去完成。公之于众，一步步升级打怪。乐观并且激情，找到自己做这件事情的意义。
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本文标题：OKR工作法读书笔记
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