本周，我们开启了瑞.达里欧的《原则》共读。在这一周中，我们跟着作者走进了他的人生历程，看到了桥水从创立逐渐走向公众视野，乃至世界的的全过程，在这一过程中，桥水有过惨淡的解散不可为，也有过万事瞩目的光芒，终将成为闪闪发光的投资界里的苹果，瑞.达里欧也成为了投资家的乔布斯。但在瑞.达里欧的英雄之旅中，瑞.达里欧从自己的经历中不断思考、创造和迭代的投资原则和管理原则，更是不得忽视的财富，无论我们是个人还是国家，都可以学以致用，给我们的工作和生活，给我们的决策带来启发和决策范式，以便我们更加从容、更加有原则、更加轻松地做出决策，成就我们的事业和生活。今天我们主要从以下五个问题来思考《原则》第一部分，我的历程。
1.为什么无论生活、工作、投资等领域，都需要原则？
2.达利欧从他人最惨重的一次失败（82年）学到了什么？
3.在达利欧看来，“投资的圣杯”指的是什么？
4.错误日志为什么价值非凡？
5.在达里欧看来，“塑造者”具有哪些特征？哪些人属于塑造者？
【为什么无论生活、工作、投资等领域，都需要原则？】
原则是根本性的真理，它构成了行动的基础，通过行动让你实现生命中的愿望。原则可以不断被应用于类似的情况，以帮助你实现目标。
每天，每个人都会面对纷至沓来的、必须做出反应的各种情况。假如我们把这些情况分成不同的类型，并且拥有处理不同类型的良好原则，我们就能更快地做出更好的决策，并因此过上更好的生活。
拥有了一系列良好的原则，你就拥有了一系列成功的秘诀。
做一个有原则的人意味着，总是依据可以清晰解释的原则做事。
原则可以帮助我们发现真相是什么，并据此如何行动。
同时，你可以在遇到更多情况时改进自己的原则，反思自己的原则，这将帮助你做出更好的决定，并让别人更好地理解你。
这些原则是以非常清晰的方式列明的，人们可以轻松地评估其中的逻辑，所以你和其他人可以判断你是否知行合一。
【达利欧从他人最惨重的一次失败（82年）学到了什么？】
达利欧在1982那一年，损失惨重，一下子回到了原点，桥水也只剩下一名职员——他自己。
达利欧痛定思痛，他回忆了这一切是怎么发生的，并进行了复盘和总结。达利欧在复盘是这样说的：
第一，我离谱地过度自信，并放纵自己被情绪左右。我再次学到，无论我知道多少东西，无论我多么勤奋，我都不能自信地做出绝对的断言。
第二，我再次领会到了研究历史的价值。归根结底，当时发生的不过是“旧事重提”。我当时应该意识到，以一国货币计价的债券，可以在该国政府的帮助下被成功重组，而且，当各国央行同时提供刺激时，通胀和通缩能够互相对冲。
第三，这次事件提醒我注意，把握市场的时机是多么困难。
于是，达利欧发现，能够成功的唯一途径将是：
1.找到于我观点不同的最聪明的人，以便自己能够努力理解他们的推理。
2.知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论。
3.逐步归纳永恒和普适的原则，对其进行测试，将其系统化。
4.通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波动。
【在达利欧看来，“投资的圣杯”指的是什么？】
在达利欧看来，“投资的圣杯”指的是拥有几个良好的、互不相干的回报流，要比只有一个好，而且，知道如何结合不同的回报流，要比能够选出好的回报流更有效果。也就是说，拥有15-20个良好的、互不相干的回报流，就能大大降低投资风险，同时又不减少预期收益。
这一做法达利欧还把它应用到生活的所有方面：想要拥有很多优势，而又不暴露于不可接受的劣势之下，最稳妥的方式是做出一系列良好的、互不相关的押注，彼此平衡，相互补充。
达利欧的投资圣杯对于我们个人的发展也同样适用。也就是溜达老师所讲的多条腿走路。我们的母亲那一辈的女性，往往依附于男人身上，没有自我价值；而到了我们这一代女性，发现男人如果可以靠得住，母猪都可以上树，拼男人还不如拼工作呢。但身处于这样变化多端的市场经济中，工作也不一定靠得住，特别是现在疫情期间，京东都要裁员30%，其他各大企业也都面临着裁员，所以单单把所有的注意力、所有的时间投入工作也不是一件为赚不陪的买卖。
那到底怎么做呢？答案就是一份时间出售多次。可能有人会说，没时间没精力没资本啊。其实，没有资本我们可以慢慢攒资本啊，当黑天鹅到来的那天，我们也好从容以对。比如我现在还做不到一份时间出售多次，但我可以做到一份时间出售2次，一次出售给公司，一次出售给自己，我们不再单单给公司打工，而是同时给自己打工。
而且，利用8小时之外的时间，读书、写作，这些都可以转化成实实在在的真金白银。这样，我们不单单有工资的收入，还有稿费，我们还可以把这些场外赚到的钱投资到场内，产生被动收入。
如此以来，下次到来的可能是正面黑天鹅，反脆弱能力也会不断提高。
【错误日志为什么价值非凡？】
达利欧认为，成功的关键在于，既知道如何努力追求很多东西，也知道如何正确地失败。“正确地失败”是指，能够在经历痛苦的失败的过程中吸取重要的教训，从而避免“错误地失败”，即因为失败而被踢出局。
用一套程序确保问题会摆在桌面上，同时确保问题根源会得到剖析，这样才能实现持续的改进。
通过这种方法，问题会被呈送到管理者面前，这比管理者不得不把问题找出来要好得多。
【在达里欧看来，“塑造者”具有哪些特征？哪些人属于塑造者？】
一个塑造者通常会在别人的质疑和反对之下提出独特和有价值的愿景，并以美好的方式将其实现。
比如乔布斯，他利用有着美好设计的产品，给计算、音乐、通信、动画和摄影领域带来了革命性改变，打造了全球最大最成功的企业。
“塑造者”具有的共性是：他们都是独立的思考者，不会让任何东西或任何人妨碍自己追求大胆的目标。对于事情应该怎么做，他们在头脑里有十分坚定的规划，同时又始终愿意在现实中检验这些头脑规划、调整做法，从而使规划效果变得更好。他们都极为坚韧，因为相对于他们在追求梦想的过程中经历的痛苦而言，他们实现梦想的决心更强烈。也许最有意思的是，他们关于未来的视野要比多数人宽广，或者他们自己就有这样的视野，或者他们善于从能看到更多东西的人那里学习。他们都能同时看到大图景和小细节（以及中间的层次），并能综合在不同层次上总结的观点，而大多数人通常是见此不见彼。创造性、系统性、现实性在他们身上合二为一。他们既是坚决的又是开明的。最重要的是，他们对自己的事业充满热情，对表现一般的手下不能容忍，同时想给时节带来巨大、有益的影响。
商界的伟大塑造者还有埃隆.马斯克（特斯拉、太空探索技术公司和太阳能公司），杰夫.贝佐斯（亚马逊）和里德.哈斯廷斯（奈飞）。在慈善领域，我能想到的塑造者有穆罕默德.尤努斯（格莱珉银行），杰弗里.卡纳达（儿童关爱机构“哈莱姆儿童地带”）和 温迪.科普（非营利机构“为美国而教”）.政界的塑造者有温斯顿.丘吉尔。
【类比句】
1.生活就像你将在下一页看到的那幅图。
2.时间就像一条河流，载着我们顺流而下，遇到现实，需要决策，但我们无法停留，也无法回避，只能以最好的方式应对。
3.“让美元自由浮动”——正像尼克松所做的那样，然后任由美元汇率像一块石头一样下沉，这在我看来很像是一个谎言。
4.我在这段时期的经历，就好像不断被球棒打到自己的头。
5.如果你已经做好准备放弃一切其他东西，像医科学生研究解剖一样仔细地研究市场的整个历史和背景，并研究所有主要上市公司-如果你能做到上述的一切，同时你还拥有赌博者的镇定、洞察者的第六感和狮子的勇气，你才有可能抓住一丝机会。
6.因为这就像是一位国际象棋大师在帮助我对弈，只不过这位大师所依据的一系列标准是我理解而且相信其是符合逻辑的，因此，我们没有理由在任何时候出现根本性的分歧。
7.在那个年代，计算机飞速增长的处理能力，就像是诸神不断赐予我们的一件件宝物。
8.从最初的时候起，每当我们俩就观点展开辩论和交锋时，都像是在“弹奏一曲美好的爵士乐”。
9.在弱点呈现时就对其失去信心是一种常见的错误，就像在其有效时对其过于迷恋一样。
10.在我们的客户看来，这好像是一架从没试飞过的飞机模型，但从构造上看要比任何其他飞机都好得多。
11.如果管理者不知道员工不同的思维方式，他就不知道员工将如何处理不同的情况，这就像一个工程领队不知道他的设备将如何工作一样。
12.就像你不会安排一个在防守方面表现得很好但打击率仅为0.160的野外手作为第三棒出场一样，你也不会安排一个拥有宏观思维的人去做需要关注细节的工作。
13.我们分析原因，就像工程师分析一部机器为何达不到最佳的运行状态，以便对其进行重新设计，改善其表现。
14.就像所有人体的运行方式基本相同一样，各国经济机器的运行方式也基本相同。就像人感染疾病没有国籍差异一样，经济疾病也不会因国家不同而改变。
【金句】
1.必须确保任何一次押注，甚至赌注组合，都不能使自己的损失超过可以接受的限度。
2.几乎所有的事情都是“情景再现”：以前，几乎所有事情都以符合逻辑的因果关系不断发生过。
3.交易就像跟电打交道，你可能被电击。
4.先确定你真正想要什么，你真正的目标是什么，然后想想你为了得到这些目标需要做什么。
5.有意义的工作是指一项为能全身心投入的使命；有意义的人际关系是指为既深深地关心对方，对方也深深地关心我。
6.尽管几乎所有人都会估计未来和当下大同小异，但未来通常会和当下大相径庭。
7.你最好能能明白其他时间、其他地点、其他人身上发生的事，因为如果你不这么做，你就不知道这些事情会不会发生在你身上，而且一旦发生在你身上，你将不知道如何应对。
8.因为我相信只有两种可能，或者是通胀加速，或者是一场通缩性萧条，所以我同时持有黄金（它在通胀加速的情况下表现良好）和债券（它在通缩性萧条的情况下表现很好）。
9.为了拥有美好的生活，你必须穿越一片危险的丛林。你可以安全地留在原地，过着普通的生活；你也可以冒险穿越丛林，过着绝妙的生活。你将如何对待这一选择？花点时间想想这件事，因为无论其形式如何，这是我们所有人都必须做出的一个选择。
10.只有当你能承认甚至接受自身的弱点时，你才能做出对自身有益的改变。
11史蒂夫.乔布斯在回顾1985年其被苹果解雇的经历时说，“那是一剂苦药，但我猜患者需要它。有时生活会给你当头一棒。不要失去信念。我确信推动我不断向前的唯一动力，是我喜欢我做的事。”
12.我相信，想要改进你的决策，你能做的最有价值的事情之一，是深入思考你的决策原则，同时以文字和计算机算法的形式把这些原则写下来，在条件允许的情况下进行返回测试，并以实时的方式，在用你的头脑进行决策的同时运用这些原则。
13.如果你以勤奋和有创造性的方式工作，你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能同时得到所有东西。
14.明智的人在经历各种沉浮时都始终盯紧稳健的基本面；而轻浮的人跟着感觉走，做出情绪化的反应，对于热门的东西一拥而上，不热的时候又马上放弃。
15.在我看来，一个管理者能够实现的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。
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