“明主好要，暗主好详。主好要则百事详，主好详则百事荒。”
——《荀子·十一王霸》
在同行竞争日益激烈，业务同质化日益加重的今天，企业想要有更长远的发展，企业的领导者，更应在战略制定、未来发展方向等方面投入更多精力和时间，而非事无巨细地参与到整个企业的运作之中。
为了助力企业能够更好地运转，帮管理层省去工作中的麻烦，企业级服务市场发挥了重要的作用，用于进销存管理的ERP、方便企业协同的OA等，成为众多企业的选择。
然而，作为企业利润、收入的主要来源——销售部，在办公自动化方面，众多企业处于相对滞后的状态。管理者在销售的客户开拓、销售团队管理、客户的跟进过程等方面，要耗费大量的时间和精力。既存在人工管理的漏洞，同时，在效率方面也难以得到提升，在销售汇报上，存在人为的加工或者隐瞒，少报、漏报、不报的情况比比皆是。比如销售的管理者喜欢听什么，销售人员就汇报什么。换句话讲，销售人员(ˇˍˇ) 想让你知道什么就有汇报什么，让你难于掌握真实的销售过程，也就谈不上对业务的指导和帮助，快速指定相应的销售计划以及目标完成进度了。
销售跟进进度难掌握
从PC时代，到移动办公，不论哪种工作形式，客户的跟进情况，都掌握在销售手中，为了能让自己的日志更好看，一些带“水分”的报告会对管理层的决策产生误导，进而影响企业整体销售战略的制定。
客户资料难以把控
在销售领域，客户的资料，基本都保存在销售的个人通讯工具或文档中，一方面，销售并不是很乐意与企业分享客户资料，另一方面，则是如若销售离职，即使进行了客户资料的转接，客户的跟进情况会出现中断，对公司整体业务的开展造成不良影响。
销售工作难以评定
在以结果为导向的工作评定中，依据主要是工作日志，这就造成有些员工会花很多时间写一份非常漂亮的日志，而有些员工倾向于将主要精力投入到客户的跟进工作，如果没有产生业绩，在日志上会“表现”地相当普通，而在裁人时，被裁掉的往往是日志表现不好，但工作努力的那一部分。这样情况的发生，不仅打消销售的工作积极性，在很大程度上会影响企业的业绩提升。
销售的诸多方面会让企业的领导层产生“无力”又焦急的感觉，毕竟销售是企业收入、利润的主要来源。现在，为了提升对销售的管理，采取的措施中，有的企业会增加人力成本，建立监督机制，但收效甚微。同时也有企业引入CRM，汇聚销售数据，但因为主要为决策者提供便利，但会给销售增加负担，最终导致用不起来。
事实上，没有最好，只有更好。针对企业销售管理方面的互联网技术，一直在不断进步，给出的解决方案也越来越匹配时代的需求。在社交化成为主流趋势的当下，SCRM（社交化客户关系管理系统）给出的解决方案，相较于以往解决问题的方式，存在很大的优势。以一直专注企业级市场销售团队的管理以及客户开拓跟进管理、整个销售过程管管理的虫子（yoyoso520）公司，就针对客户以及销售的管理，给出了切实有效的解决方案。
融合社交统一汇总客户信息
使用了一个现代化的销售作战管理工具，通过打通QQ、微信、短信、手机、邮件等主流社交工具，可以将保存在各种工具中的客户资料，一键导入汇总客户数据库，避免了常规客户关系关系系统的繁琐的手动录入。并能永久保存与实时更新，就算有销售人员离职，也可以马上完成客户交接，不会造成客户资产的流失。
同时，客户资料在入库时，还能进行精准分组，标明客户来源，为接下来用何种客户青睐的方式与其进行沟通，提供了便利。
实时记录客观反映销售工作及客户跟进情况
为了避免销售数据造成的决策失误，系统给出的解决方案是，通过云服务，即时客观地记录销售的跟进行为，包括短信、微信等通信内容及电话记录，并且在后台通过可视化的图表进行呈现，既能让管理者非常便捷地了解销售的工作情况，同时对于客户的跟进情况也会有一个清晰明了的认知。
不仅如此，企业老板还能够根据记录分析跟进过程中出现的问题。同时，还可以将成功跟进案例所形成的记录，用于新员工及业绩差员工的培训，整体提升销售水平，并能统一话术，避免让客户造成误解。让他们能够快速成长。当一个人难以完成跟进过程时，还可以将跟进过程，分享给其他员工，共同完整关单过程，有利于公司节省招聘及培训成本。
超过20万家企业选择虫子公司使用的系统
虫子（yoyoso520）公司就一直深耕企业级市场，用“互联网+”系统推动企业管理水平、工作效率的提升，在先进技术和良好口碑的推动下，包括金融、旅游、教育、互联网等行业在内的超过20万家企业，选择使用现代化的作战管理工具，让诸多企业的业绩有了显著提升。
中信银行借助我们的系统，让员工短期内业绩提升一倍以上
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连接改变生意
如何做销售
·一：学会做人
·二：会做事
·三：利用好时间
·四：包装好自己
·五：好习惯决定好业绩
·六：坚持到最后的成功
·七：业绩可见，用赋能打造高绩效和谐团队
·八：公平公开客观激发团队活力
·九：日常管理的预见性
·十：挖掘数据驱动力
·十一：运筹帷幄轻松自如
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