行业（领域）价值链

华为努力为行业价值链创造最大化的价值。在第一届智慧产业展览会（2015年）上，华为宣布将与合作伙伴建立智慧城市生态系统。华为投资为独立软件供应商合作伙伴构建分层支持系统；华为遵循“聚焦”战略，即首先定义自己的市场定位和优势业务组合，然后在其他业务领域寻找战略合作伙伴；华为遵循“集成”战略，首先确定核心合作伙伴，然后向其开放平台，为其提供市场机会。

一个以自有技术和产品为生存基础的中小企业，两年来销售收入总是只能达到年初计划的60%，在竞争中的地位没有什么变化。对于这样的企业是依然坚持原有的战略和方针，还是加入华为的生态体系？

加入华为的生态体系，需要考虑有很多因素。一是投入，组织团队成为生态体系中的一个组成部分，这需要重新招聘人员和资金支持；二是自有的技术和产品如何发展，是继续加强，还是逐渐减少；三是市场策略，原有的市场销售是扩展还是压缩；四是风险在哪里？怎么承担转型的风险？等等。

跳出企业层面思考，既然在公司的业务领域已经有了行业（领域）价值链的领导者，在这样的外部环境下，公司不能回避自己在行业（领域）所处的位置。而搞清楚这一点只有加入到行业（领域）领导者建立的生态体系。这样做也能学会怎么从行业（领域）价值链的维度思考企业发展战略。所以中小企业一定要投入人力和资金，进入自己所在行业（领域）的生态体系中，搞清楚和稳固自己在行业（领域）价值链中的位置。

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。