宁可开放，谨慎封闭；宁可剥离，谨慎做多。
真正高收益的策略通常是反直觉的。
递弱代偿是自然倾向，也就是当你遇到生存度受到挑战的时候，第一反应就是通过“做多”来防范危机。但是，更可怕的是：越是做多，这个系统越会传递至更高水平，生存度就更低，就会持续做多。熵减有两大方法：其一是通过增加系统功能，来对冲熵增，重新激活系统；其二是通过开放系统和外部系统组合成更大的体系，来引入熵减，保持系统活力。
#观察永澄50天-39天#
感谢老师解析“递弱代偿”，还附赠使用价值。
“专注在自己的专业领域、工作岗位，在干中学，提升自己的能力，自己做事情的方法总结并分享给身边的人。”看到这句话，我简直要五体投地啦，平实又有智慧。
又想问点什么，但没有想到特别合适的情况，可能是又要钻牛角了，先停，信受实践后再说。
Q:“你有没有过无意识做多的情况，然后导致你越来越困扰，甚至崩溃的情况？那是一件什么事，如果你现在用专注和开放的策略来解决，你会怎么做呢？把故事讲来听听吧”
有无意识做多的情况，心里总是怕错过好东西，也确实屯了很多好东西，比如书、比如课、比如资料，但这些东西没有充分利用，无异于没有意义的垃圾，还会塞满自己的房间、硬盘以及心理空间，造成势能和资源的浪费；我将会专注我现有工作，利用工作机会，高标准要求自己，工作项目中，要聪明工作，探求更高效的工作方式，提升能力，同时践行目标管理、精力管理；基础技能需要刻意练习的是提炼、归纳总结力；进阶技能需要锤炼，写作，汇报演讲能力。
#观察永澄50天实验-18天#
个体的心理系统中存在着一种指向未来的动力性变量，即心理目标，它支配和组织着个体的认知和意向活动。心理目标都会影响到做事情的动机、情绪和认知过程。即使你的目标不能达成、变化、迟疑，他依然向不断确定、不断演变和不断发展的演进，为学习、生活或工作有选择地建构起指向未来。
Q：“你是否持续设定目标？如果没有，是什么让你放弃？如果你也认可目标的重要性，你希望接下来给自己定一个关于目标的什么目标？让自己更好地去掌握目标这个重要的序参量呢？”
没有，设定后没达成，没有及时的分析、调整，就放弃了；
至少按月设定一些挑战性低一点的小目标吧，打算花时间跟老师学习目标达成术呢。
#观察永澄50天实验-09天#
“不积极主动的人，通常高概率的倒霉。”——记入金句库
探索阶段：知识积累，建议多掌握流程、模型和概念，切记：一定要和自己的工作实际相联系；能力积累：专业技能在做中学，以提升能力为目的，通用能力是可以自增长的复利能力，长时间积累现在就开始，等待爆发；找到好的导师，可以让探索期时长缩短80%。
这篇文章太高能了，果断收藏，未来一个月、三个月、半年回来再看。
Q:今天是第09天，我想问问你：如果谈收获，你今天从文章里获得的收获是什么？你觉得你现在正在什么期？如果你在下一个阶段的发展里，只做好一件事，你要做什么？
收获在上面回答了；处在探索期末期；我将会专注我现有工作，利用工作机会，高标准要求自己，工作项目中，要聪明工作，探求更高效的工作方式，提升能力，同时践行目标管理、精力管理；工作中刻意练习提炼、归纳总结力、写作，汇报演讲能力。
PS:这篇文章我并没有完全掌握，关于老师介绍的建立期老师讲的价值积累策略、高效策略、成果策略还没真正读懂，但回答问题刚好可以偷懒，因为我每次都先记录学到了什么，又因为我在补作业，所以有现成答案。
系统思维是每个人必备的思维方式
掌握系统思维可以帮助我们更好地理解事物、找出原因、正确决策和获得相应改变。
#观察永澄50天实验-49天#
Q：“你所处的竞争环境中，你有竞争优势的项目中，你所拥有的白箱系统是什么？如果有竞争对手（或者领导）优于自己，那么他的白箱系统优于你的地方是什么？”
回答的不是很确切，我认为我们这种综合管理岗位，大家的白箱比较趋近，差别就在于资源多寡和利用率高低，有：能获得信息的高度、广度；所积累的经验体系；人脉关系；可利用资源；专业知识和技能；思维广度和深度等。领导就现工作领域可以说方方面面都优于我，不过我所处角色、成长速度放在复杂系统内，就难以比较结果啦。
#观察永澄50天-50天大结局#
Q：“这四个价值中，你对哪一条感受最深？你能举个自己的例子来说明吗？”
今天是观察永澄的第50天，怎么反而我的思路却不清晰了呢，可以说，我并没有特别搞懂系统思维，能理解老师讲的系统思维能帮助更好地理解、分析、判断和决策，但自己如何利用系统，如何用白箱视角层层剖析，如何精准的判断元素、关系及功能，如何善用系统思维让自己做出正确的改变，还是没有头绪。举个例子，我要思考未来的职业方向，要根据自身能力（知识、技能、经验）、自身期待、自己的兴趣、空间条件、发展潜力、社会提供的对应职业机会等因素最终判断我是否换工作、换什么样的工作，可想来想去都没有头绪，因为我无法量化和相对客观的判断系统如何影响结果，因此不确定我要着重在哪方面努力，不能判断怎么做才是高概率正确事情。
产出成果是高效行动最小的行动
快速有效的成长状态下的最小成长策略是产生成果，1是项目管理可交付成果，2是项目成果，3是成果生成方法。
#观察永澄50天-48天#
Q：今天的问题是：“如果你给自己定一个3天内可以完成的任务，提前思考它的成果并推进完成，你会选择什么任务？你会记录自己的实践过程并向我反馈么？”
3天内完成的任务是：进跃迁群；
1、补全留言；
2、设计框架，写成文章，发表简书，投稿；
3、复盘，记录收集、整理、加工以及输出过程。
快是结果，慢是原因。慢慢把结果修正成自己想要的样子。
在关键地方慢下来会迎来拐点，拐点后才能迎来真正的快
#观察永澄50天-13天#
老师的决策原则：
• 缩小范围：我只要在我的能力圈里做事情就好了；
• 拉长进度：我不在意眼下的收益，而是是否可以有复利效应；
• 投入成本：最关键的不是当下的成本，而是边际成本。
以感受困难的方式来学习，比较起感觉相对轻松的学习来说，其长期的学习效果会更好。——学习要有必要难度。
存入记忆容易，提取出来会不容易；反之，如果你有些吃力地存入，那么，提取会更牢。进而，越是快，在长期来看越是没有竞争力。
Q：“你是否做过必要难度的学习？那是什么，它给你带来什么巨大收益？如果没有的话，你要问问自己，为什么不去做，是什么错误的信念在限制你做对的事情？如果你要开始必要难度的学习，那是什么？”
做过，但很少；
因为自己一直比较功力，有速成主义，认知短浅，一直认为凡事都会有简单速成的方法；
1、学习系统思维，搭建自己的系统；2、提升理解力，刻意练习输出能力。
#观察永澄50天实验-05天#
Q：第05天，我想问问你，你在什么时候尝试慢下来过，然后还通过慢获得了快的体验？
我没有真正尝试过慢下来，我潜意识里都愿意“快”，这是一种速成主义，最近才意识到，读了永澄老师的文章，更是体会深刻。
Q：如果你从来没有体验过慢，你希望从哪里开始呢？
我希望从打造核心竞争力开始，一步步，扎扎实实的刻意练习。
耐心地把一件件必须做、应该做、想要做的事情做好，结果就来了。
Q:“你有没有被某一句话、一个故事在激励，当自己没有能量的时候，这句话、这件事就会给你巨大的力量，推动着你往前去？能告诉我那是什么吗？”
一句话：做个懂得爱、付出爱、拥有爱的人。
我想做那样的一个人，温柔却很有力量。
能力管理是目的、知识管理是手段。
#观察永澄50天实验-36天#
不太懂什么叫“递弱代偿”，百度了也没懂，应该是因为我看启发感的东西惯了，理解力有限。
把产生成果的经验显性化，让大规模陌生人协作系统可以识别，就解释了要有自己的模式，还要有可以识别的模式。
随喜老师又跨越了一个里程碑。
Q：“你有没有过类似的经历，原本认为理所当然的事情，后来发现它不仅不对，还挡住了你的发展？当你突破之后带来了一段巨大的成长和提升？有的话，讲给我听听吧。”
哈哈，某些思想观念对于我的影响已深入骨髓。比如，“女孩子就不应该外面太拼”、“搞什么时候就要做什么事情，该结婚就得结婚，该生子就得生子”、“孩子是维系家庭的纽带”。。。捂脸、无奈。。。虽然都已经既成事实，但这些观念还是可以突破的，我想我能给他们全新的观点，靠努力、靠爱、靠经营。。。
“分形”告诉我们的关键：你的视野在看什么范围？
找到学习的重点。我认为重点是必要难度和使用价值的生成。如果一个学习没有必要难度，那相当于低效，如果学习没有产生使用价值，不能令自己现状发生改变，那也很有问题。
在更精确的尺度（更小范围）内所做的事情，和误差更大的尺度（更大范围）内所做的事情，是相似的。如果站在大分形里来看，她其实在做那些可以被忽略的“误差”里的事情。
#观察永澄50天实验-34天#
老师给W姐提出的方案同样适用于自己。1：重视陪伴质量，高质量体现在：单位时间内和孩子进行的全新交流；2、学习的重点在：必要难度和使用价值生成，学习有必要难度的内容，否则为低效，学习后能生成使用价值，改变现状，否则有问题。
老师用分形原理讲解了，用更高标准的努力，其实相对是做少得多，因为资源不同、视野不同，相当于所处系统不同，即使每天一样做：获得信息、判断、决策、反馈……结果却是天壤之别。
to do :因此我们要扩大视野，系统性思维，要抓关键，做少得多。
我能使用今天的理论判断：我目前大部分工作是在小分形中，因为重叠度高（使用类似处理办法）。
我和W姐状况类似，按照老师的思路给自己做整体战略规划步骤是：1、将事业，学习，家庭，身体，社交，兴趣所希望取得成就量化，2、再依照自身情况分配精力，3、找出每一领域做少得多的关键点，标出必须做的事情，4、给关键点找战术，稳扎稳打，排除其他诱惑干扰，5、实现非线性成长。
因为对自己没有特别清晰的认识，对趋势没有判定，2、3、4具体的问题还是处理不好呀……需要高手升维。
Q:你有没有过类似的经验：自己很努力地在做事情，后来发现，自己在做小分形里的事情？这件事是什么呢？如果让你对自己进行一次整体视角的规划，你会思考哪些事情？
我的工作就是本系统党务工作的小分形;会思考思想政治工作的意义，会思考国有企业如何服务国家战略，会思考党务如何服务中心工作，会思考企事业单位现状、需求（类似把握人的实际条件和心理）;具体策划一项活动时会思考为什么做，把为什么做宣贯下去，会思考怎么实现目标，把目标拆解开来。
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