门
曾经认为价值观这件事情跟我没有太大关系，都是企业的一个宣传口号而已。如今，随着自己创业的深入，对于机会主义走过的坑，对于欲望需求的深入思考后，对这个概念又有了不一样的理解。
这曾经认为的口号，其实是一切行动的源头。
在昨天思考中提到视觉这件事，我到网上刻意查了下百科：其实我们80%以上的外界信息经视觉获得，视觉是人和动物最重要的感觉。在查看这个概念的过程中，有一句话更有意思：
视觉欺骗试验提示，人所看到的内容，和其本身想看到的内容有关。
这个观点特别重要，即：我们看到的这个世界并不存在真相，我们看到的只是我们愿意的看到的信息而已。
我总认为我们看到的就是这个世界的真相，其实我们错了：
我们总是倾向于看到我们想看的信息。
很多餐馆为何是有透明厨房，本质上就是让你看起来干净，这跟真实情况没有关系，只是让你看起来是这样的而已。或者说我们认为就应该去干净的餐馆就餐，于是就选择了这样的餐馆，但这未必是真相。这一切都是我们内心对于价值的“定义”在驾驭我们看的方式。
从这个视角出发：价值观就是我们对价值的定义，我们认为什么是价值，我们信息获取后，大脑就可以筛选出你定义的价值，并最终呈现出你想要看的样子。
我们常说路遇黄金而无视，就是这个道理，对于一个不了解黄金是什么，他会认为这不过是一块黄色的石头而已。，还不如一个馒头有用。
而回到工作中，很多时候，我们说我们的盲区，本质上就是：
因为我们看到的信息，还有很多没有定义出价值来，以至于我们看不懂，看不见。
如此，我们的价值并不是“观”出来的，而是通过自己的大脑“思考定义”出来的，而“思考定义”又源于自己对于生存的认知输入，而这认知输入却又要回到价值交换的供需反馈基础上来，这一切都决定了我们对于价值的定义方式。
我们说：生存环境决定思维模式，而思维模式则定义价值。我们是在生存环境中形成了对于价值的定义。
一个通过读书掌握生存本领的人会认为书是宝贵的财富，而一个只会煮饭的人面对书只能到你烧饭点燃的纸张。
如今的互联网时代，总有很多新概念产生，面对新概念，如果我们没有对其价值的定义，那么就很容易变成乌合之众，成为SB共识的一员。
所有新物种，新概念，必须要回归到价值上来，在信息爆炸的今天如果我们不能定义价值，最终就会被价值定义。
看不见的价值就是看不懂的盲区，在企业中，唯有定义清楚供需的问题，才可以定义解决问题的价值所在，问题是价值的导航仪，而价值观则就是我们面对问题的决策规则，我们所有的决策都围绕解决问题展开，并成为我们彼此形成共识的作业标准。
从问题，到方法，共同构成了创造价值，交付价值的闭环。如此：其实价值观不虚，我们之所以认为虚，是因为我们未曾定义过这价值本身，未曾想过用这样的方法去解决客户的问题。
等到我们真正用价值观的边界来解决问题，指导决策的时候，我们才算真正touch到了价值观的效能。
话说回来，其实我们每个人都很富有，我们之所以认为我们贫穷，本质上不是我们拥有的财富太少，而是我们对于财富（价值）的定义太单薄而已，我们缺乏对财富定义的观察方式和认知能力。
每日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。
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