别太相信什么时间管理了，那就是个坑。

      很多人一直奉行时间管理，把时间管理奉为至上宝典，感觉只要把时间管理好了就什么都好了，实际上我们太在乎所谓的时间管理而忽视了效果对你产生多大的益处，有人说：我充实啊！我每天规定好时间看多少本书，写多少文字，家务在什么时间段做，或者规定几点到几点去健身游泳等，给自己列了一个慢慢的时间表格，但是你问问又有多大效果呢。

如下是王健林的工作日程表

别太相信什么时间管理了，那就是个坑。

在比如我给自己定的时间（营养增肥）管理餐

别太相信什么时间管理了，那就是个坑。

      嘴里喊了无数个要执行，要执行，不是忘了中午就是晚上没做到，晚上做到要不就是中午或早上没做到。每次没完成就深深的自责，导致后来就麻木了，依旧回归平常。

      正是因为我们陷入这样的时间管理误区，才导致如上一些你很多做不到的事。问一下自己，你踩过多少个这样时间管理的坑了？

      首先要知道时间管理是为了什么？什么目标，要达到什么效果？时间虽然每天24个小时都一样，但是你每天做的事可是不一样啊！不同的事情，用相同的时间，却期待计划目标能够和昨天一样，这简直是荒谬！

      时间不可控，管理时间更是不可能，我们唯一要做的就是自我管理，把时间投入到自我成长中来，而不是自我把时间简单填满。当然自我管理不是目的，而且过程，最终我们要做的就是实现目标，即目标管理。

我前面有分享过李笑来老师的书《把时间当作朋友》，有兴趣等下看完这篇可以回头看下

别太相信什么时间管理了，那就是个坑。

      今天我分享的主要是“目标管理”。在目标管理的基础上细分：

方向型目标
过程型目标
理性清晰的具体目标

      在企业中，企业管理说到底就是目标管理，就是要从目标层面调动团队各成员的工作积极性，完成共同的使命。好比仗具体要怎么打？但是下一步迈向哪个方向更重要。只是知道目标管理是什么远远不够，因为任何管理都存在巨大困难，目标管理也不例外。

目标管理的四大难题

①成员参与度不够，执行积极性不高
②资源匮乏
③目标拆分不合理
④目标总在变化

针对目标管理的四大难题如何解决呢？