01、如何系统性的高效学习？
随着互联网时代的海量信息涌现，如何系统性的高效学习，提升职场竞争力，从容应对生活的态度，起着至关重要的作用，你所储备的知识体系，通过自己的塑造，将改变你的人生的轨迹！
每个人现阶段所具有的文化底蕴和人际关系，如同一个企业管理者一样，如何创建和管理组织文化，才能建设更好的自己，从容应对生活中各种繁杂琐碎的事务，让生活更美好呢？那就从每天听书的微习惯开始吧。
02、建设自己的知识体系
对每一个人来说，懂得的知识体系越丰富，所看待问题的高度、视角和格局就会更深、更宽、更大，如同站在同一幢大楼的人，从不同的楼层向窗外眺望风景的视角不同，看到的全景也是不一样的，站在楼层高处的人，视角的广度越宽，看到的全景布局就越大。
对一个高绩效组织来说，文化越强大，组织越有效。领导者所做的唯一重要的事情就是创建和管理组织文化。
在这个世界上，没有别的东西比文化更难捉摸：我们不能分析它，因为它的成分无穷无尽；我们不能叙述它，因为它没有固定形状；我们想用文字来界定它的意义，但这正像要把空气抓在手里似的。当我们去寻找文化时，它除了不在我们手里以外，却无所不在。
知识的匮乏，需要我们日积月累的往知识体系里注入新的知识，才不会在遇到事情时，因调用不出来相应的知识而无法做出最佳的解决方案。
当你面对工作的烦恼，职场进入瓶颈期而找不到突破口时，甚至在生活上顾此失彼、一地鸡毛，被各种人际关系困扰着自己的心情，为平衡工作和生活状态让自己心力交瘁！
每个人都和企业一样，知识体系和人际关系如同企业的组织文化，组织内部达成一种共识，是靠自己的认知建造出来的，并且通过自己所做出什么样的行为，来维护着各种人际关系存在的状态。你唯一能做的就是建设更好的自己，从而让自己如何应对各类棘手的问题，只有自己学习了，想明白了，才是解决问题的关键。
比如亲子关系的稳定和谐，是以尊重、呵护孩子为前提，与其建立足够的信任，共同解决问题，而不是命令、指责、说教、打骂。你不是要控制孩子的行为，而是让孩子如何做才会得到他们想要的结果。
过去简单粗暴的教育方式深深影响着我们，我们只有通过学习才能与孩子建立良好的亲子关系，共同成长，一件事情达成共识后，会在持续相当长的时间，具有极强的稳定性，轻易不会改变，家长要做的就是支持和守护！
要让孩子体会到他们在你眼中是最优秀的，因为他们每天都在不断接受新的知识！只有让这种赞美深入孩子的内心，它虽然看不见、摸不着，却真实存在。
当你拓宽了自己的认知边界，才能应对工作和生活的纷繁复杂。包容性是处理问题的法宝，孔子在《论语》中说：“君子和而不同，小人同而不和”。每个人都会形成一种相似的思维和行为模式，这种具有使命、愿景、价值观、人际氛围和习惯的整合，在我们生活中是一种无意识的自然行为，别人却常常会感觉无法理解。
我们每个人要能像企业的组织文化变革一样，适应外部生存和内部成长环境的变化，而引发自身知识体系的改变，通过整合、移植、重塑，进行梳理和分析，成为一个有机整体，从而建设更好的自己。
著名企业家柳传志先生说：“企业文化实际上就是规章制度不能包括的那一部分，它可以比作无声的命令，融化在员工发展的目标中，融合到企业发展的目标中。”那么让听书的微习惯，融入到骨髓里的，让我们毫不费力地构建自己的知识体系，从容应对未来生活的不确定性。
知识体系、人际关系与我们成长相互作用、相互影响，形成不可分离的有机整体，就像丘吉尔说的那样：“人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们。”
03、听书重塑自己的知识体系
很多人都听过稻盛先生接掌日航之后，做的最重要的一件事就是重塑日航的企业文化，他提出了“心怀善意、动机至善”的管理理念，倡导奉献精神和“敬天爱人”的企业文化。
稻盛和夫的文化重塑战略取得了立竿见影的效果，硬是让濒临倒闭的日航起死回生，不但当年就实现了扭亏为盈，后来还成为全世界利润率最高的航空公司。
我们可以通过不断的听书学习，重新搭建自己的知识体系，像管理学界被誉为“企业文化理论之父“的埃德加·沙因在《组织文化与领导力》一书中说，领导力最高表现是“摧毁某种不再起作用的文化并建立新的有效的组织文化”，这种极其深刻的洞见，对我们重塑知识体系，建设更好的自己也同样适用！
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