今天阅读完了《oKR工作法》一书。掩书沉思，不由自主地想到了我的一位朋友。两年前他因创业失败公司倒闭，现身背几千万元债务，房屋财产被法院查封抵债，被列入失信的名单中，被限制各种高档消费。如朋友有幸阅读了此本高效秘籍的企业成功法典，也不至于落到今天的这种困境的局面中来。
创业难！自主创业更难！
创办一个公司，首先要确立公司的使命。而大多数的人认为赚钱是公司的使命，这是错误的。
纵观中外成功的公司，它们在创立之初都有公司的使命。如，阿里巴巴公司的使命是：让天下没有难做的生意。腾讯公司的使命：通过互联网服务提升人类生活品质。美国微软公司的使命：予力全球每一人，每一组织，成就不凡。
有了公司使命，根据公司的特点，制定相适应的0KR工作法。
什么是0KR工作法？
0就是指目标，KR就是指关键结果。很多的知名公司用这一方法确保团队聚焦到重要的目标上。每个季度团队设置一个有挑战性的方向明确的目标，同时设置三四个明确且具体的结果指标，并且这些指标能确保目标的完成。一个季度，一个季度，良性循环下去，就能保证公司效率飞速增长，一步一步走向成功。
公司在设定自己目标时要遵守以下3个原则：
一、目标要有明确方向并且鼓舞人心。好的目标激励人去奋斗。
二、目标要有时间限期。一般来说，一个月，一个季度为好，时间短，容易集中力量办好这件事，吋间长了，人们就容易松懈。
三、由独立的团队来执行目标。目标真正落实到团队，才能激励团队每个人的斗志，去克服困难，完成关键的目标。
一个公司目标设立后，在执行过程中，要排除不利的因素。因为不利的因素存在，会给目标执行打折扣。这些不利的因素主要存在在以下几个方面：
1.没有给目标设置优先级。一个公司，“麻雀虽小，肝胆齐全”，七七八八的事很多。你要给公司的事来个重要性排序，设立一个单一的最重要的目标，用三个关键结果去衡量它，把全部力量聚焦到重要的事情上来。
2.团队缺乏沟通，导致没有准确理解目标。团队缺乏沟通，人们之间信息不畅，团队的效率就低效。
3.没有计划好，人力物力没有放在重要的事情上来。
4.没把时间花在重要的事情上来。重要目标，重要的事关系到整个公司的生死命运，它运作不当，就会使公司陷入倒闭的地步，汉娜杰克的公司也险遭困境，后来是拉斐尔改进0kR工作法才救了公司，使公司转危为安。
5.轻易放弃，不能坚持。人们常常说：每个成功的公司背后都有一部血泪史。创业，是难艰困苦的，它磨炼人们的意志，好多的人在困难面前就放弃了，坚持，坚特，尤其重要。
改进、避免以上的不利因素，实行这种高效的0kR工作法，就会走向成功的彼岸。本书的结尾，汉娜杰克的公司使用这种工作法，公司业绩突飞猛进，他们得到了A轮融资，公司成了知名的公司，他们创业成功了。
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