闹钟在凌晨0:00那一刻清脆地响起。
睡眼惺忪的大学生瓮春春在魔都上海冰冷的出租屋中醒来，窗外还在飘着鹅毛大雪。
胡乱扒两口食物，穿上衣服，便来到工作地点——上海市嘉定区某焚烧垃圾场。
网络图片，图文无关
瓮春春这一晚的工作，便是把堆积如山的垃圾分炼好。
没错，谁也没想到，管理过上千人的瓮春春，也曾是掏垃圾大叔大妈里的一员。
因不满应试教育的方式，喜欢捣鼓创业的事宜，瓮春春很快花光了父母为其准备的大学学费，由于不敢告诉父母，也想尝试打工体验生活：瓮春春在2年里，干过保安、端过盘子、刨过垃圾，甚至所有底层工作都做了一遍。
大学时期的瓮春春（受访者/供图）
“还没迈出社会，就尝遍了各种酸甜苦辣，人情冷暖。”
最暖的时刻，是同学母亲一碗热腾腾的番茄鸡蛋面；
最挫的时刻，是被某餐厅恶性裁员，兜里只剩几块存款。
但瓮春春对于未来坚定而清晰的是，“我的最终归途是创业，前期的所有这些对我来说不过是历练和学习，我也无比感激人生中能有这样一段日子。”
这一点，在人生往后数十年里，从没变过。
01
创业3次，成功2次
最后一次被重创，重回职场
在老家的父母，对儿子这段“折腾”的时光一无所知。
毕业后，在家里人的安排下，瓮春春被硬拉着开了一家模具厂。
没人脉，没关系，凭着一股干劲，两年内，瓮春春硬生生地就让模具厂做到6位数的进账。但做自己不喜欢的事，哪怕赚钱，每天照着镜子都觉得里面的自己恶心。
“真的好没意思。”
对第一次创业扔下这6字总结后，瓮春春关闭了模具厂，和朋友合伙开了一间网吧。
瓮春春某次创业地点（受访者/供图）
网吧虽然也在赚钱状态，但一眼到头的无聊生活，根本不适合那个“爱折腾”的瓮春春。
“当时创业2次都成功，觉得赚钱太容易了，就去开了火锅店，没想到这次栽了个大跟头，开业一周一单客人也没有，也把之前赚的钱都赔了进去，只好进入职场。”
于是，瓮春春重新回到了上海。
再次站到黄浦江边，东方明珠塔下，瓮春春看着眼前波澜壮阔的景象，内心有坚定也有怀疑。
上海黄浦江一隅
02
在上海越战越勇
成每家企业的“明星员工”
“创业失败、负债、毕业几年0经验、逃回职场。”
上面的任何一项，放在任何人身上都几乎是没有出路的死局，瓮春春刚到上海遇到的现实也恰似印证了这一点：
花了2个月投简历、去了3次招聘市场，均是一无所获，石沉大海。
回老家？继续创业？没钱！
像大学时期一样胡乱打零工？积累不了任何有价值的经验！
为了不回去那段黑暗的日子，瓮春春第一次发了狠劲。
很快，他锁定了新的职业方向：IE。在大学没认真学习过几天的他，拿起一本IE工程的书籍啃了起来，花了一周准备面试，最终成功拿到了世界500强企业的offer，成了一名IE工程师（industrial engineer，负责调度管理人员、设备、生产物料等）。
但对于这样一个毫无根基的小白，初入职场的痛苦可想而知。
可他偏偏死磕下来，也不是像无头苍蝇一样乱撞，而是给自己设计了一套学习步骤：
首先，明白IE工程师所做事情的核心逻辑和目的是什么，后续的所有学习都围绕这一方向展开；
其次，问问有经验的老员工，总结出IE工程师所需的32项全盘技能，再根据自己目前的水平一项项勾选，查漏补缺；
最后，觉得自己实操方面完全上手后，再慢慢补回IE方面的理论知识体系。
在那段时间，最后熄灯的，总有瓮春春工位的一份。
在9个月后，瓮春春掌握了别人用3年时间才能掌握的IE所有技能，并成为了该项目组的leader。
他曾经试过“连续3个月每天工作近15-18小时，期间共休息2天”，白头发增长的速度比前期创业时的还快。
被问到为何这么拼？瓮春春的答案从没变过，“我不是来打一辈子工的，每一份职业，我都当成是自己创业来在做。死磕，折腾才是我。”
在IE工程师之后，瓮春春做过制造课长、生产经理、厂长。
在26岁的时间，他已经管理着上千人的电子生产工厂。
在别人看来天方夜谭的经历，却确确实实发生了在他身上。
“在管理方面，我也有花大心思去研究过。可能这也跟我在军校的经历有关，我做到什么程度呢：当时上千人的工厂，我前脚一踏进去，没有一个人胆敢发出任何声音，只剩机器轰隆隆的运作声......”
瓮春春曾经工作过的车间（受访者/供图）
当然，瓮春春不是管理天才，他在这上面也吃过大亏。
比如前期的时候，他对“简单粗暴”的工厂管理模式嗤之以鼻，自己设计出一套“以人为本”的管理制度，事事为工人们考虑，结果没人肯听指挥，业绩直线下滑。
瓮春春后来总结出8个字的管理经验：慈不带兵，义不掌财。
最后，他在““简单粗暴”和“以人为本”之间，琢磨出一种“赏罚分明”的管理制度，通过“48条惩罚措施，6条奖励措施”来管理工人们，还给公司还培养了50多个现场干部。
有了成功的管理经验后，瓮春春又跳槽到昆山一家高科技企业当厂长，不久后，他再次交出了“人力降低三分之一，产能提升一倍”的漂亮成绩单。
03
有房贷车贷有孩子
毅然转行工资减半从HR专员做起
当上厂长，过着幸福的生活，故事到这里，应该结束了吧？
如果就这样画上句号，就不是那个“无折腾不人生”的瓮春春了。
“我当时觉得，生产管理我已经做得很好了，但人力的管理，我还是理解得不够深，想试试看。”
这一试，就是工资的断崖式下滑，从厂长到HR专员，这落差不是一般的大。
当时所有人都觉得瓮春春疯了，一个有房贷有车贷，有老婆有孩子的中年人，还折腾什么？
现在看来，成功的人，就有他成功的道理。
“工资只是暂时，我有信心用最短的时间把它赚回来。”
于是，他这次真的只用了26个月，从HR专员成了上市集团的HR全盘负责人。
瓮春春在主持年会（受访者/供图）
“我做HR的时候，有个最痛苦的点：当时我做工厂管理者的时候，有权有位置，一旦决定施行什么制度很快就推行下去了。但做了HR才发现，一个小小的HR专员，根本没人鸟你，开展工作难于登天。”
这时的瓮春春，瞄准了最大的一个刺头部门开刀：要把培训和绩效考核方案在这个部门推广下去。
当时这个一线部门有两个特点：1.功高震主，不把老板领导放在眼里；2.部门人数多，占比达公司人数7成。
瓮春春并没有急于求成，他每天只做一件事：深入到该部门的一线车间里去。因为是同行业的转岗，瓮春春十几年的行业经验发挥出其作用。
“我会用心留意一些人生产的方式方法，心里大概有个数，如果他们真的完不成，我会用合适的方法去提醒他，比如说试试这个方法是不是更有效率。”
次数多了，员工们开始渐渐信服眼前这个不起眼的HR专员。
等慢慢形成口碑，尝到了高效工作的甜头，越来越多的员工开始有了需求，他们主动向瓮春春提出要培训。这时，瓮春春也毫不客气，就这样组织起第一次生产效率的培训。从几个人，到试点部门，再到全公司，就这样实施从点到面的工作覆盖。
“其实刺头部门人数多，看上去危险，令你不敢妄动。但是也有好处，就是人数多的团队会存在内部矛盾，一定会分成几个小团队。你搞清这些小团队的情况，再找到合适的切入点，最好是利益相关的，工作就好开展很多。”
到离开的时候，瓮春春已是该集团的人力资源一把手。
04
从没把自己当打工者
公司是给钱我学习的存在
如今，瓮春春已经重新开启了自己的创业之旅。
这一次，是专注做HR的培训和辅导的互联网教育公司。
“说实话，到目前为止，才算真正实现了我的价值和初心。看着自己辅导成长起来的HR，非常有成就感。”
瓮春春（后排右二）和团队成员（受访者/供图）
被问及一直以来，做事方式方法的成功经验，瓮春春也毫无保留地倾吐了所有：
“我觉得走到今天最核心的原因是对自己定位，说实话，从进入职场开始我就没把自己当成一名小小的员工，快速解决专业技能后，我会思考公司的赚钱模式是什么，如果我是老板会如何解决这件事，管理这些人我会用什么方式。”
“职场有个好处就是，老板花钱请你来试错，成功了经验就是自己的，万一失败了背后还有公司。所以现在很多HR抱怨环境抱怨上司在我眼里根本就不存在，反而我会感谢遇到的每个平台每个老板。”
除此之外，瓮春春还有几点思维方式分享给大家：
1.以始为终，明确你的终点在哪，再一步步去拆解；
2.保持理性，客观分析一件事的利弊，情绪只会影响你的判断；
3.保守谨慎，有风险意识，于我个人而言，一件事没有八九成把握不会开始做；
4.重视结果和数据，数据是最直观告诉你和别人差距在哪的衡量尺，找到差距，补足差距。
现代社会，过多的信息、诱惑涌现容易分散注意力。
“懂得聚焦，慢就是快。”已经比别人走远了一点。
凌晨时分，笔者的手机在响动，拿起一看，原来是之前瓮春春承诺过会发来的图片。
“抱歉，开会和工作安排到23:00，希望没有打扰到您。”
靠谱、会拼、有责任心，中年创业的瓮春春还保持着当年的热血和折腾劲。
看来，当年在三茅网给自己起了笔名”迷茫大叔瓮春春“的瓮春春，在今天早已不迷茫，并且在自己的人生路上走得足够远......
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