策划，很时髦。PPT打天下。恰好暴露策划人的弱点。策划的核心，决定于构建项目（产品）的定义。
包括性质、类型、内容。许多策划落不了地。“飞机稿”比比皆是。是什么，首先就没搞清楚。形态，模型等。首先要搞清楚。其次，产品（项目）基本知识。构成产品（项目）要素有哪些？提供基本策划构思路径和框架。再次，基础性的经验。许多成功的产品提供常识性的参照，可以借鉴，参考。涉及眼界。最后，即时生发部分。好的方案、范例即使同样类型的产品，仍然会遇到问题。
不透明、事件表面认知的分割。导致表面化认知，割裂，静态看待事情。建立一个思考，需要建立思维逻辑起点、过程环节、基本路径、资源及必要内容要素、时间维度、人的不断变化（所有人员认知、执行个人化、人为其他元素等）、动态性。
需要在动态中把握。动态的过程就是各个元素，在人的主导下，互动、交流的不断变化过程。已知的元素一旦进入多元素互动时均产生不确定性，特别会引起大量连锁关系变化。所以，目前许多策划只在基本意图上及目标可能性表述层面。看起来美，落不了地。看不出有效、清晰的路径，看不出对运作中可能性、可实现性细分。支撑目标乏力。而这个恰好是策划的薄弱部位，也是策划的核心能力所在。
目前，流行“策划”重于“规划”。有一点道理。目前人们在放大这个观点。策划必须具备种子力，需要具备核心的生命原动力。和其他元素互动，类似受精的过程。种子与环境要素结合，变可能导致产品的诞生。
“讲故事”，不能放大，再好的故事，只能作为经验参考。每一个产品或项目，都有大量无法预估的新的要素，即便开始执行，仍有许多不确定，不明显的问题。故事往往有一个预期未来，作为促谈的有力工具。但故事会掩饰许多必须面对的难题。这个往往被策划人员埋伏下来。
策划人很少明智了解，个人在整个项目过程中具体细节及更多的可能性。一般来说，看看策划人员的年龄、经历。
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