背景：新学期开始的第一节会计课上，老师多次向我们提到了“财务共享”这个词汇，强调未来所需的会计人更是一种复合型人才。财务共享中心的出现将大大减少企业在初级财务人员方面的人员成本，减少财务造假问题。并且在刚刚开始的几门专业课以及统计学课上，老师们都谈了他们对会计的理解，我对会计的印象也开始转变。由此，我搜集相关信息，对“财务共享”这个词进行了初步的思考。

一、财务共享是什么？

财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

简单来说，将庞大繁琐的财务核算业务共享到一个平台，由该平台的专业人士集中处理。这样，拥有若干子公司的母公司，可以减少子公司专门进行财务核算的初级会计人员从而减少人员成本，并且，由于平台的独立性，也可以减少一定的人情利害关系，从而减少财务造假问题。同时，不仅可以保证质量，也可以保证不同公司报表结构的统一性，方便接收信息和对比信息，有利于决策。财务共享还有其他的一些好处，后面会分块说明。

二、为什么会出现财务共享中心？

共享服务起源于二十世纪七、八十年代，由美国通用、福特等大型制造业企业集团提出，成立之初的目的是在跨国并购过程中控制成本和提高操作效率。在之后的三十多年间，随着共享理念和实践的进一步发展，依托信息化手段的提升，共享模式已被广泛地应用于世界各地的企业集团，是一种有效的职能运营模式，其成立的目的也从成本驱动逐步发展为管控驱动及战略驱动，从成本控制到价值创造，发展历程总结如下:

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从上图可以看出，财务共享的出现主要是从美欧的大型企业开始的，而大型企业的特点是：随着企业的组织结构日益庞大，各种效率会逐渐降低，所以财务共享服务中心的开始是很容易理解的。

从企业自身角度分析FSC出现的原因

1、公司传统的财务核算及信息管理体系导致财务信息最高层级与最末层级之间的透视度低，存在一定风险与监控死角；2、存在各级财务人员紧缺、管理效率降低、运营风险加大等问题

在扩张中实现对下属成员单位和项目部强有力的控制、保证集团的资金安全、提高财务透明度、降低企业内部控制风险、实现稳健扩张，就必须完成全公司财务管理转型。放眼全球先进大型企业，财务管理转型的一大趋势就是将日常会计操作流程交由财务共享服务中心管理 。

三、财务共享的方式

简单来说，将各种与会计核算有关的凭证等通过影像扫描上传到FSC，以实现无纸化会计核算业务。下图以应付结算共享为例进行说明。

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四、财务共享的优势

总结一下我在前面写的财务共享优势，一是减少企业成本，增加企业利润；二是解放繁杂的基本会计业务，提高工作效率和信息质量。除此之外还有：促进企业核心业务的发展、加速企业的标准化进程、增强企业规模扩大的潜力 、利于收购兼并的实施。

促进企业核心业务发展很好理解，一些大型企业招的会计硕士往往进入企业做的都是些简单却繁杂的基础财务工作，将基础财务工作实现外包后，能够真正地帮助公司进行业务方面的支持，进行经营管理方面的信息提供，进行战略决策方面的支持。

所谓加速企业的标准化进程，我的理解是，财务共享中心是接受过一定教育的会计专业人士，同时由于其独立性减少了做假账的情况，所以企业的基础财务方面更加标准化，同时也会一定程度上带动其他方面的标准化。

中兴：我们现在财务人员划分成三部分，有战略财务人员，负责公司的预算、成本管理、投资、融资、风险控制等等方面。另外我们有一批业务财务人员，在销售部门配备有销售财务经理，在产品开发部门，配备有研发财务代表和产品财务经理。在供应链过程中，配备了供应链财务经理，可以很好的协助业务部门，进行相关财务数据的解读、财务信息的提供工作。不仅仅是埋头苦干的账房先生，而是真正能够帮助企业经营过程中，能够守护价值和创造价值，这是财务人员工作经历共享服务中心以后，产生的巨大的转变。

五、财务共享的现状

目前，在国内已经有很多FSSC了。但是大多集中在二类城市，如大连、厦门、苏州、天津、重庆、成都等。原因是这些城市相对于北京上海深圳来说，劳动力成本较低，而人才素质相对较好。

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第一代财务共享是对财务会计的集中式处理。当前中国企业财务共享中心还处在“核算共享、报销共享和资金共享”和“共享平台运营”的“3+1”共享模式。

第二代财务共享中心实现了对集团内交易事项的集中式记录和处理，从源头上掌握了集团内部各单位的交易数据和信息。一些企业开始挖掘共享的附加价值，通过打通业务与财务核算的壁垒，以共享平台支撑共享服务向资产管理、工程分包、合同管理等相关业务领域进行深度延伸。

第三代是财务共享发展的高级阶段。其核心在于构建以数据共享为核心的财务共享中心，使其成为集团级数据中心，集成核算数据、预算数据、资金数据、资产数据、成本数据、外部标杆数据等与高层管理和决策相关的信息，成为公司未来决策的最重要的数据支持平台。

参考资料（附链接）：

1、中兴集团的财务共享中心 第一财经 | 财务共享 企业全球化的必然选择

2、财务共享的发展 财务共享时代已经来临，财会人员未来的出路在哪里？

3、100个财务人员管控280亿元资金，腾讯是如何做财务共享的？百度

4、中铁八局集团有限公司的财务共享中心【专题报道】你想了解的“财务共享服务”都在这里......