今天的主要精力花费在以下几件事情上:
1.北七办公室精装修测算数据更新(1小时);
2.办公室精装修结算(4小时);
3.北七景观测算分析(3小时);
4.北七施工图预算(1小时);
【结论】
1.办理结算的步骤:
(1)明确变更内容:看指示,看图纸;
(2)解决争议内容:关注大金额变更,小金额变更如不明显偏离正常价可忽略;
(3)关注大额变更(已审定):参照历史价格水平;
(4)不要花太多时间去斤斤计较,结算不是控制成本的主要手段;
(5)施工单位在解释价格偏高原因时,耐心听讲,也许有我们审核时未曾考虑到的因素,不要一味否决;
2.明白每个人都只是在做自己的本职工作而已,争取朝大家的共同目标去努力;
3.多花时间思考如何管理成本,而非一头扎进数据中去跳不出来,有时候选择比努力更重要;
4.及时反馈/解决问题,每天将各种事情的进度回顾一遍:比如,一直以为供水合同已经由开发部牵头签订,今天咨询之后才发现还需要造价部走流程核价,否则就延误进度了;
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