所谓自信是你给别人肯定多！
遇见幸福关键是解决概念，传递理念的课程。幸福赋能，是学习怎么去帮人，是一门助人的艺术。
精神领袖总是发现别人优点，甚至扩大，发挥价值。稀释毛病，扩大优势，小毛病被包容。
在帮助别人的同时，自己是最大的受益者。
别让猴子跳到你的背上：
1、员工不知道怎么做：照做，出问题也不会扛责任；不成功，也不是我的错。
2、领导知道怎么做：接过了猴子，我试试，我考虑一下
3、让他们有能力去解决问题
我们以为员工会做事，其实未必！
我们以为明确地传达了指令，其实未必！
企业没有一个有效的回馈系统，让员工知道做什么是有价值的！
互联网技术（文员）---互联网模式（淘宝、微商）---互联网思维（共享单车）
教练技术（提问）---教练模式（心性）---教练思维（成果）
培养人成长顺便把事做好---教练
相信他可以，可以解决问题---教练信念（肯定、毫无疑问）
心性、模型，改变心性，才能改变命运
美团，解决吃的问题，方便吃。颠覆康师傅、统一。
面对未来的不确定性，我们需要的，不仅仅是直面的勇气，更需要有认知的能力。
发现客户的需求，甚至客户都还来不及发现，就已经帮客户想到！
管理：运用人、材、机等资源去实现组织的目标
5000年前农业经济---300年前工业经济---20世纪末至今知识经济
经验管理---科学管理---创新管理、人本管理
（天气、时间）---标准化、流程、等级权力、控制型、制度--关注个性化、架构化学习型组织
家长/族长---管理者---教练
管理的对象发生了变化：人
撬动内心的动力
教练：往上托，成就他
今天道在哪里呢？回归商业的价值，重新定义你的价值。
商人：
做--付诸行动并反复实践
生--生存、生意、生活、生命、生死
意--真理，何为正确
生命是否活得明白！超越生死、无惧生死
透过生意把人生的五个维度弄明白。
无奸不商，给与多，取以逗少。
通过事业把人生活明白。向内求得力量，一定要找到价值和定位，向外链接共生。
从预测转向不断进化
核心竞争力，千万不要停留在那里，因为过去的核心竞争力，可能会成为你下一步发展的障碍。
诺基亚，我没有做错是，怎么会失败！
成功，必须是做对事！
不断地迭代自己，以适应不断变化的时代。格兰仕，不断创新，不断迭代，不断自我革命。
花未全开，月未圆，那才是最好的状态。
教练为人的成长负责，管理者为组织的绩效负责。
网球教练：加大推动力，减小阻力。
管理者第一个动作：成为员工自己的目标，目标共有
猎人、猎狗、兔子：猎狗尽力而为，兔子全力以赴。
为你做，可能定低。为自己做，可能定高。
目标背后有目的。
在你成为领导者之后，你的成功就取决于如何帮助他人成功。--杰克*韦尔奇
第一组 信愿行 第一天我的收获
1、幸福赋能，是学习怎么去帮人，是一门助人的艺术。教练也是当下我在职场中“帮他人拿到成果”的不二选择。
2、别让猴子跳到你的背上：引发思考，培养团队伙伴解决问题的思维，会让他们得到成长。
3、教练技术（提问）---教练模式（心性）---教练思维（成果）就好比盖楼一样，砌墙是基本功提问，盖出成型的房子是教练过程，帮客户盖满意的房子是成果对话。这是一个循序践行，不断练习，终会灵活地运用。
4、面对未来的不确定性，我们需要的，不仅仅是直面的勇气，更需要有认知的能力。发现客户的需求，甚至客户都还来不及发现，就已经帮客户想到！
5、做生意：透过生意把人生的五个维度弄明白。通过事业把人生活明白。向内求得力量，一定要找到价值和定位，向外链接共生。给了我非常大的启发，做生意的本质是予人方便，满足人的需求。
6、我没有做错事，怎么会失败！成功，必须是做对事！对我来说最重要的是不断迭代自己，以适应不断变化的时代。 7、管理者有两项重要的任务--完成工作和培养员工。时间与成本的双重压力限制了后者，而教练能够带来双重的效果。 8、对当下的状态时时觉察、时时检视，运用德鲁克公式：加大推力，催化能量；减少阻力，排除干扰，让表现更出色。
9、管理者第一个动作：成为员工自己的目标，目标共有。
10、教练最重要是帮当事人看清事实。教练的误区：即使不具备教练条件，也依然展开教练。
二、课程练习感悟
1、三重赞美：给予他人的鼓励与肯定，是最好的催化剂。
2、冰山聆听：放下评判、偏见，去全神聆听，就会看见对方内在的感受、价值与期待。
3、在开放型提问与结果导向型提问时，可以与小组共创，看到了荣荣的表达思路非常清晰。 然后在360度对话寻找上切和下堆时，很开心可以与灿忠搭档，他快速地找到例证，我们小组男生们太优秀啦！
第二天我的收获：
1、在教练过程中，目标主体必须是当事人。在Lily的案例中，我也看到了支持到当事人看清这点的重要性，让我也重新发现在与荣荣一起探讨他的目标时，可以再深入探索目标与他的关系。同样地，我的目标与自己的关系也是要再去挖掘的。
2、在教练过程中，建立关系，给予积极的肯定，以及关键回放，这是最好的陪伴。在生活中，也会发现自己要给予人支持和鼓励，践行批发式的赋能，那么我在做教练角色时，也就越能够自然内化。
3、教练必须能区分出数据事实，才能帮助当事人看清事实，从而支持他自己找到解决问题的答案。如果不能区分主观感受与客观事实，那么就不具备教练的条件，甚至会影响当事人的判断。
4、天机：在于明明德，在于亲民，止于至善，每个人都有潜力和智慧的，亲近身边的人，自己的本分做到极致。一语道破了天机。
5、困惑转目标，察觉到自己注意力在困惑上，就会非常地迷茫，相反，当自己把能量转为关注目标时，反而困惑不再是问题了。
6、运用：我要支持客户经理拿下业务。
第三天我收获最大的三点：
1、看清楚问题，我激励与鼓励客户经理是多么重要！我的内在驱动力远比我的业务熟知度重要。当然，批发式赋能在职场也很重要。
2、从大学里学到道，道可以赋予了我看清当下的大道，我生命的角色，作为女朋友、女儿、姐妹、产品经理。 只要我素其位，清晰何为正确，我就可以定下清晰的定位和使命，我就可以在心中装下心里导航图，循着地图行动，取得成果。
3、作为组长，发现三天短短时间与小组的赋能做得不够，在第二天才感受到自己的领导责任，没有太主动引发大家的能量，有点惭愧， 反而从小组成员的身上学习到很多亮点，积极高能的亚敏，好学友爱的维维，低调踏实的灿忠，好思善行的荣荣，点赞下午大家小组练习群策群力！也期待大家将群用起来，三天的培训后，创造更多练习的可能，不管线上还是线下。
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