首先，突破了绝对时空观。
什么是绝对时间观呢？在牛顿等人看来，时间是绝对恒定的物理量，比如昨天的一小时和今天的一小时是一样的。
维纳采用了法国哲学家柏格森的时间观，即Duree这样一个概念，中文被译为“绵延”，意思是说，时间不是静态和片面的，事物发展的过程不能简单拆成一个个独立的因果关系。
比如在股票下跌周期过程当中，因为害怕，在这个周期当中本该去买已经很便宜的好公司股票，不敢买入，甚至卖出了手里的股票，等到上涨周期的时候再去买入股票，就可能会产生完全不同的投资结果。
由于事物发展的过程前后高度耦合，也就是紧密咬合，没有空余。所以，我们在做事情时，就要考虑它的连带影响。
其次，任何系统（可以是我们人体系统、股市、商业环境、产业链，等等）在外界环境刺激（也称为输入）下必然作出反应（也称为输出），然后反过来影响系统本身，这一点很重要。维纳就是根据这个理论改进火炮的。
在维纳看来，任何系统，无论是机械系统、生命系统，乃至社会系统，撇开它们各自的形态，都存在这样的共性。
最后，为了维持一个系统的稳定，或者为了对它进行优化，可以将它对刺激的反应反馈回系统中，这最终可以让系统产生一个自我调节的机制。
在管理上，一个组织为了保证计划的实现，就要不断地对计划进行监控和调整，以防止偏差继续扩大。
在当今这个时代，我们要轻预测，重反应，其背后的科学原理就是控制论。
霍夫曼编码和风险投资时讲的方法，即不断对好的项目加倍投入，其实就是在投资上重反应的表现。在做很多事情时，也需要不断调整策略。
吴军老师经常讲，创业者要成为变色龙，而不是恐龙，也是这个道理。
什么是恐龙呢？它们架子很大，很唬人，但是适应性差。即便有稳定市场、核心技术、专业团队的上市公司，都很难对一年后的财报作准确预测。
环境和市场在不断变化。一个好的创始人需要是变色龙，他能不断应对环境变化作出调整，而不是一开始就把摊子铺得很大。
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