产品经理的职业生涯规划是怎么样的？

产品经理的职业生涯规划是怎么样的？产品经理是否吃青春饭？

如果对青春饭下一个定义，我认为是：

- 对工作强度有高要求，并且经验获取难度不高的职业

- 随着年龄，核心竞争力逐渐丧失的职业（典型的就是靠脸吃饭）

产品经理显然不属于青春饭，现在的互联网环境，无论大公司还是小公司，大家的工作强度都很高（996福报你懂的），产品经理也不例外。

但产品经理的经验获取难度很高，首先，产品的入行门槛就不低，比如校招拿offer进大厂，标配就得是一本学历+大厂实习经历。而社招时，很多公司都希望你有成功产品的操作经验，由于互联网的网络效应，在一个领域内，成功的产品可能只有个位数，而操作过成功产品的经验更难获取。

如果时间倒退5年，或许人们会认为产品经理是“青春饭”，因为那时候“创新思维”大行其道，搞个有新意的app能让别人觉得你是很nb的产品，显然，创新是年轻人的专利（至少在很多人的刻板印象中如此）。

而现在，商业逐渐回归本质，创新不再是互联网公司所追求的。产品经理更多是利用自己的经验和能力，提高产品效率和企业运转效率，尤其是各个领域（比如医疗、教育）的互联网化，非常需要产品经理具备该领域的经验和认知。所以，有经验的产品相比更具创新思维的新人产品，更有优势把事做好。

以上是我们以阿里的职级体系为例，总结的产品经理级别、对应的年限、对应的薪水。不一定准确，而且随着时间的变化，薪水等参数肯定跟这张表上的不一样。

职景做产品培训以来，帮近千位产品人做职业规划，找到心仪工作。对于产品人的职业规划，我们认为有一个非常重要的点被忽略：我们都看到的是成功的产品人如何如何，会看到一些非常标准的上升路径。但往往会忽略“职场中沉默的部分人”，更重要的是，忽略自己想要什么、自己是什么类型的人。

所以，我们认为产品人的职业规划，需要你自己足够了解你自己：

- 你是否强烈的创业愿望，比如，你非常确定你工作3-5年后会和朋友们创业、或者加入初创公司担任合伙人。

- 你回顾下自己过往的经历，判断一下自己是否是一个自学能力比较强、能够承担压力把高难度的事情做好的人。

在对学历比较优秀、资质比较好的新人做职业规划的时候，我都会问问题1，因为有很多nb的新人明确表示，自己想去大厂积累2-3年经验，然后出来直接创业。这样的话，他们的职业规划和别人很不一样。

所以，新人们主要分3类：

- 明确未来会创业，可能是2年，也可能是5年之后。对自己比较自信，对创业有很强烈的冲动。而在问题2中的问题，这类型的新人，都认为自己是自学能力很强、能够承担压力的人。这是A型新人。

- 不确定未来会不会创业，对自己很自信，认为自己自学能力很强，也能抗住压力。虽然对创业不排斥，但也没有那么强的冲动，毕竟创业有很大风险、对身体和心理都有很大的压力。这是B型新人。

- 对自己不那么自信，甚至有点担心自己做不好产品，该不该走这一行。这样的同学首先考虑的不是未来创业的问题，而是先如何成为一个合格的产品的问题。这是C型新人。

职业规划问题，可以理解为“设定一个长远目标，以及拆解成若干个阶段性目标的问题”。

如果以成为阿里p10级别的人才为长远目标（现淘宝总裁蒋凡空降阿里时就是p10，一般创业公司被阿里收购，CEO也是p10总监职位），那么可以拆分为以下阶段性目标：

- 0-2年的新人（p4-p5）：这时候你可能会的并不多，刚入职。那么，你的目标就是成为一个靠谱、合格的产品，基本功扎实。在数据分析、调研、用户分析等能力上有不错的积累。简而言之，能把上级交代的事情做好。这时候你大概率会负责一条业务线的一部分。

- 2-3年的产品（p5-p6）：当你有扎实的基本功，有2年经验了，这时候你的目标就是能带一条业务线，操作过一款成功产品，并且产品的数据表现不错。这是社招产品的硬实力，2-3年的产品人去大厂面试，人家主要看你是否负责过成熟产品的一条线，并且有数据可追寻。

- 3-5年的产品（p6-p7）：你已经在一条业务线上做出过不错的成绩，这时候你的目标是成为大厂中一个产品的重要业务线负责人，或创业公司的产品负责人。

- 5年以上（p7及以上）：你已经有不错的产品经历了，做过产品负责人。那么你的目标就是在大厂中成为总监级别（阿里p8）或创业公司合伙人（产品vp或ceo）

在不同阶段的目标，不同类型的人，最好选用适合自己的方式去达成。

0-2年：如果你想成为一个基本功扎实的产品人。你可以去大厂稳步提升，也可以尝试去优质创业公司搏一搏机会。A型人才在这个阶段需要好好权衡，因为这种类型的人，往往在大厂的螺丝钉环境下很憋屈，做事效率不高，不如去创业公司发挥自己的才能。但创业公司也有风险，你很难判断这个公司能不能成，他是下一个今日头条还是明天就倒闭。现在的创业环境下，对于A型人才我仍然建议大厂。

至于BC类人才，建议你们努力进大厂，寻求一个健全、稳定的成长体系。而如果进不了大厂，也不要随意去一些小公司，一定要寻找至少百人以上的、业务成型稳定的创业公司。

2-3年：这是产品经理的第一道坎，是独当一面的开始。很多大厂的产品人选择在2年的阶段跳槽，就是因为2年过去了，他们发现自己还是螺丝钉，做的事情没有挑战性。如果你身在大厂，那么对于A型人才和B型人才，我们建议跳出来，挑选一家优秀的创业公司，负责一条线。对于C型人才，我们建议不要轻易选择跳槽，因为创业公司混乱的管理和做产品的难度可能对你是很大的挑战。

3-5年：这时候你在追求能成长为产品管理者的机会。这时候无所谓大公司还是小公司，已经有了一定判断能力的你，需要运用你的判断力，好好挑选一个让自己突破“瓶颈”的机会。这个机会可能是大公司内部孵化一个产品，需要一个负责人，也可能是创业公司需要一个产品负责人。如果你是A型和B型人才，那么遇到这样的机会可以试一试。而如果是C型的人才，建议选择成熟稳定的产品线继续沉淀。

5年以上：对于5年以上经验的产品，我就不给任何的职业发展建议了，大家的选择不尽相同。但要注意的是，已经在职场沉淀了5年的产品经理，应该已经有了自己的判断，明确了自己的职业生涯规划。如果你在5年之期还在迷茫，你就需要好好复盘一下自己了。

以上是根据职景辅导了很多产品人的职业规划，做出的简单总结。但其实，这只是一个理想状态下的产品人职业规划路径。80%以上的人都在这个思路之外，因为到了2年、3年、5年的经验，大部分人都没有达成“参与过一款成功产品”、“成为业务线产品leader”的阶段性目标。

所以，明确目标，定期的审视自己，复盘自己，尤为重要。

另外，这个规划的路径，只是针对新人入行，为自己理清未来职业发展上的思路，在如何定目标、如何选择公司上做一些参考。

希望对你有用。

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