组织和个人的承诺
对敏捷项目管理的承诺意味着会主动地有意识地采用新的敏捷方法努力工作，并放弃旧有的习惯。
选择正确的项目团队成员
开发团队
乐于接受改变、喜欢挑战、乐于身处开发前沿和愿意为项目的成功而付出任何代价（包括学习和使用新的技能）的人
Scrum master
愿意做仆人式领导的人，有足够强大的气场，在面对来自组织和个人的抗拒的时候，能够阻止干扰并坚持敏捷过程的推进
产品负责人
可以提供产品专业知识和对项目作出承诺的人
敏捷推动者
优先考虑在阻止中拥有权力的人——有话语权并在过去成功组织领导过项目变革的人
敏捷导师
可以提供敏捷的战略、规划和指导的服务
项目干系人
项目值得依赖、具有合作精神和对项目能够主动付出的人
创建适合敏捷的环境
创造一个良好的敏捷项目环境，需要具备以下条件：
- 敏捷流程的良好使用
- 透明
- 检查
- 调整
- 专职的 Scrum 团队
- 集中工作的 Scrum 团队
- 受过良好训练的团队
持续的支持敏捷
特别关注以下几个关键的因素：
- 选择一个好的试点项目
- 拥有一位敏捷导师
- 充分的沟通
- 准备好继续前进
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