企业级敏捷转型路线图
团队级-项目级都已经具备敏捷能力
企业级敏捷实施要点
3个基础：基础敏捷，团队-中层；需求管理，源头；工程技术，持续集成-CI
需求解决输入，CI解决输出，基础敏捷解决中间管道管理
企业级敏捷实施案例
评估，给评估报告
咨询方案，一般先做三个月，再给下个阶段的建议
开始实施
成果展示-第一个阶段
试点总结-可视化展现成果，定性定量分析
管理角度-技术角度
成果展示-流程指南
方便企业可以快速推广敏捷实施
成果展示-产品版本发布、团队迭代开发
企业级敏捷转型路线图 团队级-项目级都已经具备敏捷能力 企业级敏捷实施要点 3个基础：基础敏捷，团队-中层；需求管...
选择敏捷试点项目 试点团队看到价值以及后续的“好处” 组建敏捷团队 开发、测试再一个团队 开展敏捷导入培训 按照自...
企业级敏捷实施 典型企业中的多产品线 产品线-产品-模块 传统的企业组织结构 找到试点团队，最好从技术部门入手，在...
单团队单迭代 ---> 多团队多迭代 敏捷流程的演进 来个小问题 当从1个团队扩展到3个团队，Scrum的各项要素...
高效备考，加入群聊【815524012】不错过任何备考资讯。 PMI-ACP的价值： PMI-ACP是敏捷项目管理...
PMI-ACP的中文含义为敏捷项目管理专业人士，一般指的是PMI-ACP认证考试，也就是我们常说的PMI-ACP考...
书单推荐 PMI-ACP 介绍 PMP v.s. ACP 什么是敏捷 Agile 敏捷思维 STACEY矩阵 1 ...
SAFe Day（中国规模化敏捷大会）是全球大规模敏捷顶级峰会，由SAI（Scaled Agile Inc）规模化...
引言 本章通过福特汽车案例，分析了为什么要进行规模化生产？如何实现规模化生产？以及规模化生产的价值是什么？其中对于...
规模化敏捷可能存在的问题：沟通的有效性降低、协作更复杂、对齐困难、集成复杂 敏捷宣言是否依然适用于规模化敏捷？结论...
本文标题：PMI-ACP 案例分析-企业级规模化敏捷实施
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/kdrgphtx.html
网友评论