阅读第十章，p168~179。
来到案例分析这一章，作者结合他们在关键对话培训过程中，遇到的或整合的17个复杂案例进行分析。
性骚扰或其他骚扰问题：当某人的说法或行为让你不快，但还不足让你愤怒到去向人事部门举报或提起法律诉讼，那你该如何应对？
主动建立一个私密、尊重对方、以及保持坚定态度和对方进行讨论的场域，与对方展开谈话。
职场中存在这种感受不公正待遇的情景，观察了一下，当男员工遇此发表时间时，会采取比较保守的策略，如：消化情绪，说服自己，偶而遇到反应比较激烈一点的，也会当面跟领导争执；而女员工很少当面争执，受了委屈，会当面流泪，有人会去找人事部门告状。但学习了作者给出的办法后，下次再遇到同样的情景，我们就可以去建立这样一个大家平等的场域。
在摩西十诫中提出的以眼还眼、以牙还牙更多是原则性的策略，并非要求我们在感受不公时立马反击，那样不会得到一个利他利己的结果，因此，我们要试着主动去建立这样一个大家平等、相互尊重的场域，这样你就会越来越有主动权了。
主动觉察关键对话的机会，先在较小的环节当中刻意练习。
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本文标题：快与慢共读群之《关键对话》_220119
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