转型，老生常谈的问题了，不过今天说的是微商，微商的的本质是什么？周毅认为微商其实就是移动互联网时代基于社交网络的移动电商，我们电商人习惯称之为“微电商”，是借着移动互联网的发展而发展起来的一种新型商业模式，因为，我们今天的企业面临的用户变了、用户行为变了，都在用手机，微商不过是渠道而已，最新数据显示：现在我们70%的流量已经来源于移动端！流量也越来越分散化，那么，移动互联网微电商时代传统企业要转型，乘风认为需要以下三个方面都要转:
第一，组织转型
第二，产品转型
第三，营销转型
企业本身也只有这三个方面得全部转型，这样的转型才会更完整、更彻底、更成功！
第一：关于组织的转型
一个新微电商品牌的出现，可以在短短一年内做到数以亿计，这让所有当初看不上、看不起新模式的人都傻眼了，为什么呢？首先，就是合伙人制度的出现；其次，微电商并没有想着去干掉渠道，而是重点是发展渠道、微商渠道，这个产品、这个品牌参与的人越多，它就会越成功，没有移动互联网的时候，一个品牌想在一年之内发展几万、甚至几十万经销商帮你卖货是非常之困难的，而微电商轻松就实现了！而且企业转型为合伙人制度，还有很棒的一点，就是帮你的节约公司很大的人资成本，这点我本身也是深有体会！更加确信：未来时代的工作特点只会更具个性化、自由化、知识化的时代；人们开始变得更加的尊重知识、尊重技能。有技能、有知识，那么恭喜你，你可以很轻松且很好的养活自己了！
第二：关于产品的转型
关于产品说白了就是让产品有产品力？什么样得产品有产品力呢？就是市场细分，无限的市场与细分，只要人群够细分、痛点足够痛，你的产品有效果，定会大卖特卖。也即是在我们长期进行自有品牌实践的过程中以及《微电商绝对成交方程式》里说到的：尖刀战略、爆品战略。微商、电商、互联网里，依然、绝对仍是选品定成败，选择一款好的产品几乎意味着你已经成功了，或者说一次正确的选品大于你未来3-5年千百次的努力，但是，选品并不是传说当中的那么难，只要你按照我们选品的策略、模型和准则，一定会简单起来！
第三:关于营销的全面转型
对，该说流量了，营销就是流量，没有流量，再好的产品也是白扯，不过我告诉你，没有流量、一切白扯，但是有了流量，没有绝对成交的流程、或者成交的系统，你来再多的流量也一定还是白扯。今天不说这套价值非常的微电商绝对成交流程，继续说转型！转型既然说的是流量，先说一句：引流量的方法太多，但是周毅告诉你：“一万个引流的方法都做一遍，不如一个方法认真去做1万变”营销的转型简单来讲就是：转型自媒体、转型社群、经营粉丝、经营O2O!具体的以后再分享给大家！
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