其实一开始，我不知道自己擅长什么，但去做了，就会逐渐发觉自己的优势所在。
对于项目管理，我是有点自信的。不只是因为自己考出了PMP，而是在排除万难、使命必达方面自己确实足够努力。
项目管理，无非就是让项目范围、时间、成本等要素基于项目质量达成的某种程度上的妥协，而其中人和环境的因素不可或缺。对项目内外部环境的清晰判断并采取合适的沟通方式，都会对项目的成功起到决定性的作用。
记得，我最成功的项目管理案例就是在老东家接的一个上级项目验收工作。当时，由于公司组织架构的调整，别的部门一个行将烂尾的项目不知怎地就甩到了我的部门。
由于前期没有参与，真是两眼一抹黑。但我愣是凭借着极强的责任心和勇气，先从确定项目干系人和项目范围开始入手（验收的时间节点是明确的，成本无非就是自己的人工以及装订费等可以预计的费用）。
我悉数请教了当时参与项目申报和维护的前同事，随后就工作内容向公司领导做了简要汇报，并申请组建了临时跨部门项目组。
为了顺利完成项目验收，我将工作内容做了仔细分解，不仅充分利用了数据库合作伙伴的资源，而且也有意识地通过公司领导积极调动了公司内部资源，将工作内容按时间节点强行布置下去，并明确了每周例会沟通制度。
为了确保工作内容最终符合要求，我和区里管理项目推进的老师做了坦诚的沟通，看看能否让我到其他业已验收通过的公司学习交流，没想到他真的热心地开始张罗。
有了任务分解和学习交流，我对完成项目的信心大增。虽然其中在内部沟通中还是遇到一些小摩擦，但在验收通过的大义面前，我的躬身入局、脚踏实地、遇难解难的工作作风让那些人都自觉乖乖闭了嘴。
最后的汇报不是我亲自下场做，而是把这份荣耀给了领导。我在台下看着台上的人侃侃而谈，面对专家的质询不急不躁，我知道之前的所有付出都有了意义。
有了这次算是力挽狂澜的项目管理经历后，后来无论自己遇上什么事，内心更有了些许底气。因为，做项目管理，我可是专业的。
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