1.常见晋升路径：有能力、有意愿、承担更大的责任，薪水是结果。先表现，后晋升～稳定表现和贡献超过岗位要求！超过质变的量变，瞄着主管做事情～
跟领导谈，如何承担更多责任、能晋升？
换位思考，老板会提拔什么样的员工？
有业绩做基础，定期跟老板要评价和指导！
2.骨干员工（总有方法高效完成任务）往上，管理线还是专家线？目标永远问自己，实现了自己的目标就是成功就是幸福！
3.管理一般更多：
个人贡献到团队贡献
提升领导力
梯队～
4.胜任是自己的事情，公司只是招聘匹配。要有胜任考核，骨干就是有某领域的技术专长，有深刻理解，是该领域的标杆、大拿～
5.你能做到什么层级，取决于能调动的资源和资源整合能力。往上晋升，要学会要资源！
6.提炼方法就是效率，管理就是提高人效。
7.新手管理者：
制定计划：目标计划的制定
辅导业务：重点在流程指导，而不是技巧
绩效沟通：做得怎么样
8.给自己绩效里程碑，每月～
超额完成任务：
一是明确工作任务（需求是什么），二是界定附加任务（没有说出来的需求）
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