在谈论实体店的时候，首先需要明确实体店包含哪些业态？夫妻老婆店？社区便利店？连锁超市？Shopping mall？专卖店？等等。在一片唱衰实体店以及实体店代表的经济形态的时候，是否应该冷静的分析走向衰亡的是实体店中那种业态？
在实体店一片哀嚎中，小呆住的小区门口夜市大排档依旧红火，每天依旧客满为患，忙碌有序。所以，作为实体店以及实体经济从业者不要妄自菲薄、人云亦云、庸人自扰。如果你能打败隔壁老王，你就是那条街最靓的崽。
不少实体店从业者甚至行业研究专家、大咖认为导致实体店走向衰亡的是以马云为代表的互联网虚拟经济的冲击。小呆个人认为，不够全面。不管如何解读互联网以及移动互联网，第一层定义必定为工具。
既是工具，就可为大众所用。这句话意思就是，互联网提供了工具，并没有将实体店以及实体店所代表的实体经济排斥在外。工具在那里，用和不用，用的好与坏，完全取决于使用者本身。
故而，打败实体店以及实体经济的在某种意义来说不是马云、刘强东、王兴，是隔壁老王，是使用了互联网工具的隔壁老王，是学会线上线下的两条腿走路的老王。
2020年是一个新纪元的开始，无论互联网、移动互联网、实体经济都将迎来新一轮的挑战，5G的商用、区块链技术、物联网、AI人工智能等都将排在当局者面前，如何一步一步拥抱未来，实现梦想，也是每一个人都在思考的问题。
在街头大妈、大爷都知道未来趋势的时候，路径比方向更重要。
2020年作为整个经济形态中不可缺少的一部分，实体店以及实体经济该如何布局？（仅代表个人观点，不负法律、道义、情感责任）。
建立线上线下触点
在快消品行业，谈论销售网络，即零售终端，终端陈列，具体到细节就是门店的货架占有率。
在连锁餐饮、连锁超市等连锁业态，就是门店的城市布局，讲究的是门店地理位置的优劣，甚至动用了易经风水学，何为风水？心中有风水，自然顺风顺水；同理，心中有消费者，从用户出发，自然生意兴隆，日进斗金。
在实体店+互联网时，微信社群+虚拟门店+实体门店。强悍的互联网流量运营能力+恰到好处的便捷服务门店网络是实体门店的护城河。
恰到好处：1、依据数据来布点；2、综合考虑开店成本与便捷性
通过线上店铺（优鲸喜）打破区域的界限，通过微信社群（满足用户寻找同类的需求，从而将触点强化），通过网络状实体门店（将虚拟与现实融合，将触点转化成信任）。
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生活中，很多人都喜欢抱怨自己生活的不如意，抱怨没有机会，可真正行动，去改变、去创造机会的人却是少之又少。机会从来不是未知的事物，它属于你的过去和现在。有句话说得好：种一棵树最好的时间是10年前，其次是现在。抓住机遇，才能谈成功。
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