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不知道大家职场中有没有遇到下面这个情况，
需求方：“小A，这个功能可以做吗？”
小A：“这个如果做了的话有XXX的风险，违反了XXX流程，不能做。”
需求方：“这个是老板要求的需求，我不管了，帮忙做了吧。”
小A：“不行，这个是公司的规定，我不能这么做。”
需求方：“那好吧，那就去找你领导过来。”
一顿讨论之后，领导：“小A，先帮他搞了吧，其他事情不用管”
之后小A就只能屁颠屁颠地去做了。
老板说的就一定是对的吗
“这是老板亲自下的命令，你一定要做，不做的话你自己跟老板交代。”
“这是老板说一定要做的需求，所有人都必须腾出时间来做。”
说这类话的人，都是拿着鸡毛当令箭，就好像老板已经给了他一个免死金牌一样，他拿着这个金牌当作枪，指着你的头：“做不做，不做你就si定了。”
而很多身后背负着压力和比较胆怯的打工人，只能默默地忍受了。
当然了，公司是老板的，老板说的东西希望员工都能够看在“老板“的面份上，尽快做了。
但是要知道一个事实，老板的想法也许是对的，也许是错的。他提出来，只是想要下属去验证他的想法。员工只是老板试错的棋子。
很多事情并不是老板说A就是A，不要觉得老板说的就一定是对的，在接到任务，开始动手之前，应该多思考背后的本质。
为什么要做这件事情？这件事情合理吗？这件事情的收益是什么？三思而后行。
现在很多公司表面上都讲求开放，宣扬人人平等，没有官级区分，都支持员工去建议。（实际能做到的却没有多少个，至少我是没有见到过。）
如果遇到每次都举着老板的名号来安排任务这样的人，可以试试找人投诉他，或者做好离职的准备，去老板面前投诉。
给出合情合理的理由
在请求别人完成任务时，应该给一个合理的理由，说明情况，而不是动不动就把老板搬出来，这只会显得安排任务的人很傻，未经过思考。
如果真的有一天被人投诉了，那就自食其果了。
之前遇到过一个产品，就是这样的行为。
有好几次安排需求都是拉了一个群，标题前缀都是“老板需求”，每一个被拉进这种群的人都很不好受（包括我）。
后来有一位同事实在忍不住吐槽了：“要做就做，不用在标题加上老板的需求...”。
一件事情做与不做，应该先给出合理的理由，说明情况，让别人心服口服，这样合作起来也更愉快。
如果一开始就把老板搬出来或者争论到一半的时候就说：“我不管，老板要求的，赶紧给我做。”这只会显得自己底气不足，别人做的时候也会充满了怨气。
前段阵子，大连市的一位街道办副主任进入小区，拒不配合防疫规定，只写自己的电话号码，不写自己的身份证号，后来还打电话找领导，让领导安排通过。
当时的志愿者回答的是：“是不是以后所有人都可以简单登记下，我管他是谁呢，凭什么不写？”
从这个故事可以看出，找领导的人，只不过是因为ta没有按照正常流程办事，企图利用领导的权威绕过某些流程。
如果在职场上遇到这样的人，先就跟他好好沟通，让他给出合理的理由，如果他一定要找领导，可以试试跟他一起去领导面前讨论。
如果你的理由更合理，却让你背锅，而且每一次都是这样，那可能就是该离开的时候了。
希望每个人都能像那位志愿者那么硬气，直面权威，不会再被人拿枪指着自己的头，管他是谁呢。
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